如何有效辅导与激励下属3
发布网友
发布时间：2023-10-18 00:58
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热心网友
时间：2023-11-27 16:53
您好，辅导的目的是“引导他人意识到问题并找到解决问题的方法及行动”，但每个人有不同的个性，辅导绝对没有“一招鲜吃遍天”的方法。
接下来先分享下如何辅导千差万别的个性下属。
一、主控型下属
喜欢说服别人，积极、行动导向，喜欢主导，行事果断。
针对这样特质的下属，最好的办法就是问好的问题引导他自己思考，让他有主控感，如：“你觉得应该怎样做？”“你要怎么改变？”“多久可以完成？”等等。
二、分析型下属
这类人承诺前会先考量所有层面，容易落入分析狂的情境中，下决定时极端仰赖逻辑，重视细节，容易忽略「大局」。
所以，在辅导他们时，不论是绩效问题或行为问题，你要准备足够的事实及数据。
三、感觉型下属
这类人依赖感觉与最初的印象，根据有限的资讯就下决定，对他人的感觉与观点很敏感，多变摇摆。
所以，在辅导前，你可以让他们自行收集事实及数据。
四、谨慎型下属
这类人的行动特征是不愿冒险，小心谨慎，纠结于改变会带来的问题，在被说服以前会先找到支撑的证据，缓慢行动，不容易接受改变。
你要理解他们需要多一些时间去适应改变。可以这样表达：“我理解要改掉自己多年的习惯，是很困难的一件事，的确会需要时间。”
五、随和型下属
这类人非常注重人际关系，注重他人感受，开放、和善，易于合作。
辅导他们相对比较简单，只需要在过程中感谢他们的支持及贡献，适度分享自己的感受赢得他们的支持。
六、固执己见型下属
辅导他们要有很强的技巧，可以让他先自己去收集他人反馈，或是，使用问卷来匿名收集。
七、情绪化型下属
这类人喜怒哀乐形于外，面对压力，很容易情绪爆炸，喜怒无常，情绪来时不讲理。
当讨论中对方有情绪时，你可以中断休息，之后或择日再谈。
END
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热心网友
时间：2023-11-27 16:53
