关于审计学中的企业内控(详细)
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发布时间：2022-04-30 08:41
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时间：2022-06-19 23:44
内部控制制度的描述是指按照一定的方法把内部控制的现状以书面的形式加以反映。
二、内部控制制度描述的方法
内部控制制度描述有以下
三种基本方法：
（一）文字说明法
文字说明法是指审计人员对被审计单位内部控制度和执行情况的文字叙述。其优点是比较灵活，可以对调查对象做出比较深入和具体的描述。其缺点是用文字说明法进行描述时，很难用简洁的语言来详细说明各个细节，文字叙述较为冗长，对业务处理流程及其控制的反映不够直观。文字说明法一般是用于内部控制程序比较简单，比较容易描述的小企业。
（二）调查表法
调查表法是将那些保证会计记录的正确性和可靠性以及与保证财产物资的完整性有密切关系的事项列作调查对象，由审计人员设计成标准化的调查表，并利用表格，通过征询来了解内部控制的强弱程度。
调查表法的优点是：调查范围明确，问题突出，容易发现被审计单位的内部控制系统中存在的缺陷，而且编制调查表省时省力。但其缺陷是：反映问题不全面，仅限于调查范围，而且无法反映出内部控制的具体情况和存在问题的轻重程度。所以，对于不同行业的企业或是小企业，不适用调查表法。
（三）流程图描述法
流程图法是指用特定的符号和图形，将内部控制重各种业务处理手续，以及各种文件或凭证的传递流程，用图解的形式直接地表现内部控制的实际情况。
绘制流程图有两种方法：一种是纵向流程图，即将业务的处理过程按照先后次序，用一条主线垂直串联起来。另一种是横向流程图，即以横向表示业务处理程序，按业务部门设置若干竖栏，将业务程序由左到右，由上到下用符号表示，并用流程线把各项业务活动串联起来。
流程图法的优点在于：便于从整体的角度，直观反映内部控制的特征，有利于审计人员对内部控制进行分析评价，而且还便于审计人员根据控制程序的变化随时进行修改。缺点是绘制流程图有一定的技术难度，特别是比较复杂的业务，需具备较娴熟的技术和花费较多的时间；其次，流程图有时很难将内部控制系统中的某些弱点明显地反映出来。
三、内部控制制度描述的步骤
内部控制制度的描述基本上经过三个步骤：
（一）了解内部控制制度；
（二）描述内部控制制度；
（三）对描述的结果进行复核。
第四节 内部控制制度的评审
一、内部控制制度评审的目的
内部控制制度评审的目的概括起来有以下两个方面：
（一）健全内部控制制度，改善管理。
评审内部控制制度，确定其健全性和遵循程度，是改善管理制度的重要手段。从这个意义上来说，内部控制制度的评审属于管理审计的范畴。
（二）确定审计的重点和抽样的规模。
二、内部控制评审的内容
对内部控制制度进行审查和评价，就是对其是否健全，是否有效所进行的审查和评价。 内部控制的评审步骤如下：
（一）内部控制制度的了解和描述
对内部控制制度的了解和描述要经过三个步骤：（1）了解内部控制制度；（2）描述内部控制制度；（3）对描述的结果进行复核。
（二）内部控制制度的初步评价
通过对内部控制制度的初步评价，审计人员只对那些准备信赖的内部控制实行符合性测试。内部控制制度的初步评价主要包括对其健全性和合理性的评价。
1.内部控制制度的健全性。
评价内部控制制度的健全性，一是要分析内部控制的关键部位上是否都建立了强有力的控制，即内部控制的强点；一是要分析内部控制中存在的薄弱环节，即内部控制的弱点。评价内部控制
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时间：2022-06-19 23:44
内部控制制度是为了使企业经济活动的操作处理方法制度化、规范化而制定的一系列要求员工遵照执行的相关规章制度。它包括内部会计控制制度和内部管理控制制度，会计控制制度包括组织机构的设置以及与财产保护和财务会计记录可靠性有直接关系的各种措施；管理控制制度除组织机构的设置外。还应包括管理部门对事项核准和决策步骤上的程序与记录。
内部控制的方法包括组织控制、经营控制、人事控制、检查控制和设施设备控制。它涉及企业的购货循环、销售循环、薪资循环。理财循环（包含投融资决策），这五大循环涉及企业的各个领域、各类交易。
廿世纪七十年代初，美国*在对水门事件的调查中，发现某些公司为了做成贸易和保持贸易关系，竟贿赂某些外国*。而为了掩盖这些不合法支出，他们往往伪造会计记录，或另设帐外记录。有鉴于此，1977后，美国*就将“每个公司必须设计和建立有效的内部控制制度”，以立法形式在《国外行贿法》中予以颁布。这是第一次强制性地将建立内部控制制度纳入法律管辖的范围。同时，审计人员在短时间内，要对被审计单位的财务状况和经营情况作出正确评价，也需要依赖被审计单位相关的内部控制制度。否则，审计风险将难以控制。因此，审计与内部控制联系日趋紧密。
随着对外开放的不断深入，审计理论与方法也在逐步更新，原有的对会计资料的详细检查，已逐步被以评价内部控制制度为基础的审计方法所取代，这在国外俗称为制度基础审计，也称风险基础审计。这是一种通过对被审计单位内部控制存在性、合理性及有效性的评价，来确定审计重点、范围，进而达到对该单位进行总体评价的目的。为保证审计评价的客观公正，审计人员必须抓住控制点，所谓控制点，是指经营活动过程中容易发生错弊，因而需要加以控制的关键环节，任何经营活动都可能存在几个控制点。要求企业采取不同的控制措施，以保证内部控制目标得以实现。
近年来，强化企业内部控制因其在经营管理中的重要性，已越来越受到各级管理人员的普遍关注，这为内部审计提供了一个良好的外部环境。但是也应该注意到，内部控制的目标并非总能实现，不管控制制度和组织设置多么完善，如果得不到管理层的有效执行，其结果只能等同于没有控制，易导致错弊行为。如果能采取有效措施来监督和*违反内部控制的行为，良好的控制就能得到维持。
根据几年来审计工作的体会，不少企业控制制度表面看起来非常完善，但实际执行效果却不理想。如规定通过招标的方式选择供应商，但如果每次参加竞标的都是同样的几个供应商，招标也发挥不出真正的作用。因此，建立和完善相关内控制度体系和运行机制固然重要，但更要注意加强对制度执行人及执行效果的监督。建立领导集体决策机制，充分发挥股东大会、董事会、监事会及外部专家机构在经营决策中的作用，以避免决策失误，投资效益低下。特别是对一些规模大、经营业务多元化的集团型公司，因其投资的范围广，资金投入多，投入产出周期较长，加强领导干部及重要岗位人员的任期经济责任考核，强化各级领导干部正确行使权力的监督，显得尤为重要。作为审计人员，应在这方面多加关注，以确保各项制度在企业经营活动中发挥其应有的作用，避免制度仅仅流于形式，变成一纸空文。
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时间：2022-06-19 23:45
从内部控制体系分析，员工与企业的利益冲突是对内部控制有效性的一大威胁。如一位采购员与本公司的一个潜在供应商有着财务上的利益关系，采购员个人的收入不仅来源于本公司，还来源于该供应商与公司交易中所获取的利润。这种潜在的利益冲突，使其在选择供应商的时候，为谋取私利而违反正规的采购程序，从而选择了与其有利益关系的供应商。此外，裙带关系也会引发许多利益冲突问题。由于内部串通舞弊是审计人员无法控制的主要风险之一，因此，许多大型的企业都严格*有亲戚关系的员工数量。审计人员应督促企业制定相应制约措施，同时，加强企业文化建设，提高员工整体素质，以保证各项制度都能得到正确执行。
审计人员承担着服务与监督两方面的职能，在企业内控制度建设中，应加强各类*法规和专业知识的学习，不断拓宽审计思路，改进审计方法，提高自己的业务综合能力，增强宏观意识。审计过程中，不能仅仅拘泥于一般的财务收支，更要注意搜集企业经营管理过程中的各类信息；平时，要多了解国际国内最新审计动态，为企业决策者提供祥实的财务信息和管理信息，提出的意见和建议应可操作性，注意原则性和灵活性相结合，不能脱离实际，纸上谈兵，以促进企业内部控制制度不断健全和完善。
