微信群应该如何管理？23
发布网友
发布时间：2023-10-18 08:43
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热心网友
时间：2024-11-24 18:47
工作微信群的管理要点：
实名制（进群的人应备注真实姓名，职称，以便于辨认）；
X+X原则（设立群信息回复原则，前一个X代表上班时间回复时段，后一个X代表非上班时间回复时段）；
设立群助理制度；
把员工入群、退群嵌入员工入职、离职流程；
防止出现公群私聊现象；
如果需要联系某人，务必使用@功能，可以第一时间让对方知道，如果对方@你，请及时回复，保持信息畅通；
避免微信工作群的陷阱不刷屏、不公群私聊、不语音轰炸；
管理时要密切注意微信工作群的实效性，当这个工作群达成了工作目的后，要及时通知群成员退群，建群者也及时解散工作群，另外，当这个工作群在一定时段内没有完成建群的预期目标时，也应该及时解散工作群。
管理者在建群前，要考虑的几点：
1、要不要建群
在组建微信群，管理者先不用急着组建，而是要考虑清楚，微信群是否适合你的团队，如果要建，首先一个前提条件，就是要有足够的微信活跃成员，团队成员使用微信是否积极？
如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信（例如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然组建微信群，群成员之间的沟通质量可想而知，真遇到这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。
2、注意群的定位
再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将*、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立微信群的数量的标准。
3、建群的数量
每个团队都有骨干员工，为了更好的达到培养员工、管理信息沟通共享，考虑到微信群的开放性，一些信息不太便于在团队群内沟通，而一对一和个别骨干沟通过于低效率。
建议管理者在有精力的情况下，可以再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便，但要注意，尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。
4、学会活跃群
为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话，让群成为一潭死水。所以除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性沟通，才能促进大家相互之间的了解。只有这样微信群才能真正发挥它的价值。
5、善于运营群
根据经验：一个群的主流声音，往往集中在几个群的意见领袖身上，如果管理者希望大家在发言的方向，达到正面的引导、积极向上，良性沟通的效果，那么只需要在群里找到4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论。
热心网友
时间：2024-11-24 18:47
“表情帝”滥发表情，随便占用别人时间，那是qq群的陋习。
“闲聊妹”两个人的话长篇大论拿到群里来说，犹如……不好意思说了
“班门哥”觉得东西好了，就马上转发，相信出发点是好的，但其实可能是别人已经看过很多遍的。有班门弄斧的嫌疑。不是一定不可以，但要慎之又慎！
一定要发自己掌握第一手资料或者亲自核实的信息。因为每一条可能会影响到很多人，也会影响到自己的形象。一个注重信誉的人，要对自己的每一句话负责任。
一个微信群的群主，必须对这个群负起责任。告知每一位群员游戏规则。因为你不仅代表自己，还要对所有群员朋友的珍贵时间负责。
在一个微信群里，只有三点可以最大限度实现价值
1.某几位核心讲专业或主题大家学习
2.大家就一个共同感兴趣的话题展开讨论
3.集体参与某一个商业活动
刚刚学到，分享给好朋友。仁者见仁，智者见智吧。
热心网友
时间：2024-11-24 18:48
热心网友
时间：2024-11-24 18:48
热心网友
时间：2024-11-24 18:49
