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发布网友发布时间：2022-04-30 18:50

共5个回答

热心网友时间：2022-06-30 01:53

The second step that one must complete to prevent poor decision making is to fully consider the different ramifications of a decision. For example, if a team does not fully consider what the customer wants in a proct, the proct can fail in the marketplace.If a proct is not analyzed for safety, it can have hazardous failure modes not originally considered (see FMEA in Chapter 12), and so a less safe solution may be adopted. This aspect of decision making—understanding all that must be considered when making a decision—is never easy.
第二个步骤，作为避免不当决策的因素是，需要全盘考虑到决策所衍生出来的枝节细末问题。
譬如，要是工作团队未能充分理解客户的需求，那么往往会导致让产品失去市场优势。
产品若未经过安全性的检讨分析，非安全系数未被充分考量，这等于一开始就采纳了冒着失败风险的方案。（详见第12章中的FMEA）的确，要作出这种全盘了解并周全考量的决策着实不是一件容易的事。

With perfect hindsight, one can always see reasons why earlier decisions were less effective, since unforeseen ramifications will make their effects known in implementation or tests.
Many ramifications are very difficult to foresee, though foreseeing problems is nonetheless exactly what is asked of engineers. The point is that establishing the different decision ramifications before making a decision is important, and any method that can help in this step is of practical value.
通过仔细反思与检讨，我们不难发现提早做出的决策会由于忽略了不可预见的枝节细末问题而往往效果不甚理想。
许多的枝节细末问题对于技术人员来说确实难以事先准确预测，但更重要的是，能否在作出重要决策之前就先针对不同枝节状况分别建立解决方案。
而对于只要是有助于落实这个步骤的任何方法都能算是有实际价值的方法。

热心网友时间：2022-06-30 01:54

必须完成阻碍可怜决策的第二步是要完全把不同分枝形成看作的一决定.例如,如果一支队不完全考虑客户在一产品中想要的,产品能疏忽了市场.如果一产品未被为安全分析,它能不允许原来考虑有危险失败方式((明白FMEA在朝派第12)章,和那样一不那么安全解决方案可以被采用.这当使一decision—is变得从不容易的时候,那一切一定是考虑的决定making—understanding的方面.随着完美事后的认识,一能总是明白,其因为未预知分枝形成将公布他们的影响在朝派工具或者试验,更早期决定是不那么有效的.很多分枝形成是非常困难虽然仍然预见到problems存在,预见到准确什么样的存在问的设计.问题在于在做出决定之前,建立不同决定分枝形成是重要,和任何方法那帮助这步能是有实际价值.

热心网友时间：2022-06-30 01:54

第二个步骤，一个必须完成，以防止穷人的决策要充分考虑到不同的影响作出决定。例如，如果一个团队没有充分考虑客户需要的产品，该产品可以在市场中失败。如果产品不是分析的安全性，它可以有危险的故障模式不是原先认为（见失效模式在第12章），因此不那么安全的解决办法可能被通过。这方面的决策，了解这一切时必须考虑作出决定，绝非易事。以完善的事后，一个随时可以查看先前的决定的原因是不太有效，因为不可预见的影响，其影响将在实施或称为测试。许多影响很难预测，但预测的问题仍然是问什么是工程师。关键是建立不同的决定的影响，然后作出决定是重要的，任何方法，可以帮助在这个步骤中的实用价值。

2个意思差不多做参考

一必须完成阻碍可怜决策的第二步是要完全把不同分枝形成看作的一决定.例如,如果一支队不完全考虑客户在一产品中想要的,产品能疏忽了市场.如果一产品未被为安全分析,它能不允许原来考虑有危险失败方式((明白FMEA在朝派第12)章,和那样一不那么安全解决方案可以被采用.这当使一decision—is变得从不容易的时候,那一切一定是考虑的决定making—understanding的方面.随着完美事后的认识,一能总是明白,其因为未预知分枝形成将公布他们的影响在朝派工具或者试验,更早期决定是不那么有效的.很多分枝形成是非常困难虽然仍然预见到problems存在,预见到准确什么样的存在问的设计.问题在于在做出决定之前,建立不同决定分枝形成是重要,和任何方法那帮助这步能是有实际价值.

热心网友时间：2022-06-30 01:55

热心网友时间：2022-06-30 01:56

第二个步骤，一个必须完成，以防止不好的决策要充分考虑到不同的影响作出决定。例如，如果一个团队没有充分考虑客户需要的产品，该产品可以在市场中失败。如果产品不是分析的安全性，它会存在危险的故障模式，而原先没有考虑到的（见FMEA第12章），因此不那么安全的解决办法可能被通过。

这方面的决策，了解这一切时必须考虑作出决定，绝非易事。以完善的事后，人们随时可以查看先前的决定的原因是不太有效，因为不可预见的影响，其影响将变得很难预测。许多影响很难预测，但预测的问题仍然工程师头疼的问题。关键是建立不同的决定的影响，然后作出决定是重要的，任何方法，可以帮助在这个步骤中的实用价值。