什么是网代,怎么代理。比如说我是河南的代理了一个上海的服装。
发布网友
发布时间:2022-04-30 19:07
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热心网友
时间:2023-10-09 16:15
网代;又称代销,就像开连锁超市一样,货源由你的供应商直接发货到你顾客那里。
比如说你代理了一个上海的服装;那么她们会给你提供数据包,你通过淘宝助理导入上传到你的店铺,半小时后你的店铺会出现你所上传的宝贝,顾客到你的店铺拍下宝贝,注意这时你要到你的供应商的官网上拍下相应宝贝,填上你的顾客所留下的地址以及联系方式,待你的供应商发货后,你记下快递单号,在淘宝里点击发货填入快递单号确定,纯手写 请采纳。追问你说到点上了,那么在请问比如说我代理的上海的东西,我可以在河南操作吗?那么我的淘宝地址该怎么填写。手机号用上海的还是河南的。还有就是店铺名字是写他们的还是我自己的。其中我的报酬该怎么算?
追答可以在河南操作在那里都是无所谓的。
淘宝地址;貌似没有淘宝地址这么一说,只有一个宝贝所在地。
手机号码,这个随便你啦,无所谓的。
店铺名,自己取,想取什么取什么。
热心网友
时间:2023-10-09 16:16
网络代理商是和网络经销商截然不同的概念。网络代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。所以“代理商”,一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
网络代理商一般会按照级别划分,划分标准不一,有按区域划分,有按佣金金额划分
各级别的责任和权限不同,一般级别越高其考核要求也越高
★不一定是独立机构
★不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务)
★赚取佣金(提成)
★经营活动受供货商指导和*
★供货权力较大
从制造商到零售终端的渠道途径
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总代理→经销商→消费者
3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者
网络代理商主要分为网络总代理、网络区域与网络分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商
的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在代理商的层次上,除设立总代外,代理商还可以根据厂商的渠道模式,下设一级代理
或区域代理并同时与终端销售商合作。这样,代理商从简单的分销转换成具有管理职能
的渠道维护者,除业务管理外,代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务
管理等各项职能
热心网友
时间:2023-10-09 16:16
是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商,与想做网店代销的人达成协议,为其提供商品图片等数据,而不是实物,并以代销价格提供给网店代销人销售。一般来说,网店代销人将批发网站所提供的商品图片等数据放在自己的网店上进行销售,销售出商品后通知批发网站为其代发货。销售商品只从批发网站发出到网店代销人的买家处,网店代销人在该过程中看不见所售商品。网店代销的售后服务也由批发网站行使
代理含网代.
代理分实体代理和网络代理两种.
网络代理,在于投资少,风险少,甚至有代发货业务.缺点,得不到市场保护.一般这样的方式是出现在网店中.
实体代理,也是地方代理.有总代,省代,市代等等,即看能力和投资,选择一个适合你范围的代理区域.这种代理方式,比较容易得到厂家的支持,也可以保护一定的市场.但投资和风险比较大!
热心网友
时间:2023-10-09 16:17
网络代理商是和网络经销商截然不同的概念。网络代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。所以“代理商”,一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
网络代理商一般会按照级别划分,划分标准不一,有按区域划分,有按佣金金额划分
各级别的责任和权限不同,一般级别越高其考核要求也越高
★不一定是独立机构
★不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务)
★赚取佣金(提成)
★经营活动受供货商指导和*
★供货权力较大
从制造商到零售终端的渠道途径
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总代理→经销商→消费者
3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者
网络代理商主要分为网络总代理、网络区域与网络分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商
的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在代理商的层次上,除设立总代外,代理商还可以根据厂商的渠道模式,下设一级代理
或区域代理并同时与终端销售商合作。这样,代理商从简单的分销转换成具有管理职能
的渠道维护者,除业务管理外,代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务
管理等各项职能。\
多去和别人学习经验,纸上谈兵是不行的。 关键在于自己怎样去 运作。 希望采纳!