如何加强行业基础管理工作

发布网友发布时间：2022-04-30 17:39

共2个回答

热心网友时间：2022-06-29 23:04

　　一、建立一体化管理模式。地市级局（公司）要适应从本级经营管理为主向经营管理全地区的转变，加强对全地区各类资源包括人力资源、行政资源、执法资源和市场资源的统一调配和“一体化”运作，用平台加模块标准加细节和战略加文化的思想构筑市、县两级统分结合的人、财、物一体化管理体系，做到管而不死、放而不乱。县级局（分公司）要狠抓执行力建设，通过明确目标，落实责任，科学考评，严格奖惩，强化执行理念，提高执行能力，做到令行禁止，确保政令畅通。　　二、完善制度管理内涵。要从完善*机制出发进一步加强制度建设，制订出台各项管理制度，并做到全地区适用，避免“一地多制”。用制度严格规范行为，切实做到用制度管权、管事、管人，进一步明晰各级局（公司）的职能、职责和职权，体现地市级局（公司）作为经营管理主体的作用，发挥县级局（分公司）作为执行实体的工作积极性和基础管理作用。　　三、加强人力资源管理机制。建立起用工能进能出、干部能上能下、收入能增能减、员工有效激励的人事用工分配制度；规范劳动用工，全面推行全员合同制和岗位聘任制管理；进一步加强收入分配监管，制定出台《收入分配改革实施办法》及相关的薪酬管理配套制度，建立统一的分类、分级、分档分配体系；规范各类津补贴，逐步统一和规范全市的劳保、福利等发放项目、执行标准和列支渠道，保持工资水平基本稳定；加强对县级局（分公司）考核，同时加强对地市级局（公司）各部门的考核，并逐步建立统一的考核体系；加强领导，精心组织，严明纪律，规范操作，确保烟草行业改革稳步推进。　　四、严格财务管理流程。规范预算的编制、审核、批复和资金拨付工作流程，细化预算项目，强化预算执行；加快推进财会管理信息系统的应用工作，逐步实行财会管理信息系统与银行网银系统的数据对接，对所属单位资金进行监控和管理，规范资金运作；县级公司取消法人资格后，实行“收支两条线”管理；制定行业《银行账户管理办法》，实施货款结算统一，构建资金结算平台，深入推进资金流一体化运作；规范会计基础工作，高度重视财务人员做账的规范、业务处理的规范，统一核算标准，统一科目处理，统一会计档案归档标准，提高一体化会计基础工作水平；加强费用管理，逐步实现成本费用三个分开核算和管理，即专卖费用与销售费用、经营费用与管理费用、人员费用与一般性支出，努力降低运行成本；进一步修订和完善财务管理制度，统一开支标准和范围，加强制度执行情况的督查。　　五、确保资产管理合法。要积极稳妥地抓好行业产权制度改革和建立*公司*，认真做好国有资产上划和下投工作；县级公司取消法人资格后，要积极稳妥地抓好县级公司资产上划到地市公司和产权变更工作，理顺行业资产财务关系；要切实加强固定资产经营管理，建立健全固定资产投资管理体系；建立资产分级管理与责任考核制度，加大检查力度，确保各企业资产使用、管理、处置等事项严格按规定程序进行，确保国有资产增值保值；要继续抓好清产核资工作，认真做好两项清产核资的后续整改工作。要切实抓好多元化投资项目和多元经营资产的管理，做好闲置房地产的管理和处置工作；投资管理、财务、审计、人事、法规、纪检等部门要共同协作，认真落实好多元化企业清退计划，切实解决好历史遗留问题，做到清退平稳推进；对存续企业要切实加强管理，积极做好分类指导、整合优化工作。　　六、创新经营管理理念。抓好“按客户订单组织货源”业务操作规范的落实，建立健全业务经营新模式；实施地区统一的零售客户分类标准，实行卷烟货源合理定量供应，加强规范经营管理；全面清理专卖许可证户头，适时整合电访员资源，实现电访效率的最大化；通过市场资源的统一调配，打破市场区块分割、货源分灶吃饭的现状，实现卷烟市场的统一经营；树立大营销理念，优化流程，降低成本，促进经济运行和网络建设同步协调发展；打破区域送货，优化配送线路，优化服务流程，形成以一级配一级送为主、一级配二级送为辅的卷烟配送线路最优化；积极推广卷烟物流综合平台管理系统运行，制定统一的卷烟配送中心管理规范和作业规范，加强配送中心的规范化管理；健全和完善分级负责的客户投诉服务机制，推广实施“客户投诉服务管理监督平台”，建立“二级投诉、全网互动、快速响应、流程跟踪”的烟草客户投诉监控一体化联动处理服务模式。　　七、加大专卖管理力度。牢固树立责任服务意识，把打假破网作为各级烟草专卖机构必须履行的重要职责，毫不懈怠地打击卷烟制假售假违法活动；加强联横合纵机制建设，进一步完善烟草与*、*、*、工商、质监等联合执法机制，建立健全全地区统一指挥协调中心、情报（数据）中心、二级联动机制；加强专卖队所建设，精所强队，在规范办案、许可证管理和台账文档上下功夫，在监督经营行为上下重力，积极开展标准化、规范化专卖基础管理工作；结合专卖人员岗位技能鉴定与岗位达标活动，提高鉴别检验与依法行政能力。　　八、推进信息化管理建设。

热心网友时间：2022-06-29 23:05

付费内容限时免费查看回答亲您好不同的人处在不同的位置，就有着不同的职责，所以，“为王者，运筹帷幄诛心，为将者，披坚执锐杀敌”，这只是所谓的分工不同罢了。在其位，谋其政，如何履行好自己的职责呢？我认为首先得明白自己的职责、职权是什么，要不然就像汉文帝问周勃一样。明白了自己的职责职权不代表就能做好本职工作，因为还存在客观的主观的因素在影响。

生产管理之难，难在生产管理是一个动态的过程，变化的过程，昨天、今天、或者后天出现同样的结果，但原因却未必就一样。就怕作为一个管理者抱守着过去的成绩和经验来做今天的事，而不思进取，不去学习实践以增长自己的见识，却只知道责怪自己下面的人没有做好，一味地处罚，不行就再加大处罚，那不是强人所难吗。而且规定必须是可行的，形而上学是无益的，要不最终的结果就是有手段却达不到目的。

作为基层管理者直接管控着生产，上承*制定者，下达一线生产者，*能否从上到下落实好，基层管理作为中间衔接者，其执行力就显得尤为重要了。我认为作为基层管理者就必须要具备与职位相称的才能，对生产中出现的问题能有独到的见解和处理能力，能处理员工所不能处理的一般问题，这是业务的专长啊！还要有能凝聚团队的德行，猛虎斗不过群狼，作为优秀的基层管理者不是自己多优秀，能做多少，而是要善于“带兵”，让你的团队在你的管理下能创造更多的价值。

管理之难，难于至亲。何为至亲？父母、妻儿、兄弟、姐妹等与之有血亲关系或存在必然利益关联者可称为至亲。管理要避至亲，为何要避至亲？作为管理者，和下级就是从属关系。如有至亲在相同的部门，话说人心都是肉长的，从人性来讲，一个老乡、好友都还会出于感情而特别关照一下，更别说是至亲了。但从制度上来说，起码的要求是做到基本的公平、公正，这样公心与私情两者就产生了矛盾，那样又怎么能用平常心去管理？要奖，就会有人说凭关系；要罚，又不得不慎重。扪心自问，在至亲面前，奖赏、处罚、调度等多少人能做到公正无私。纵使你是少数能做到的那个人，但你也无法管控别人的想法，或许在别人眼里你还是偏心。有这样的想法也属人之常情，毕竟瓜田李下，难堵悠悠众口。其实至亲不多见，因为一般都有制度管制，反而是一些基层管理者的职业素养，对某些员工的特殊偏私需要注意。

管理之难，难于职责、职权。圆必有半径，尺度必有长短。一定的职位就有一定的职责职权，以此来明确自身责任，约束员工，管理生产。但如何才能在制度内履行好自己的职责，用好自己的职权，这又是一项管理的艺术了。但我认为起码的首先要明白自己的职责、职权范围，对自己的职责、职权要熟记于心。我相信没有多少个基层管理能清楚的说出和自己的职责、职权，要求自己能在管理中自律地不超出应有的界限。试想如果对下面的人做出明显超出职权范围外的处罚，别人就会心生不满，不服，进而闹出矛盾，甚至还会以此给别人落下口实，毕竟自己已经违规在先。但现实我们看到的却是这样：很多时候下面的人不会据理力争，但难免会有情绪，情绪不能及时有效疏导，这样就会埋下怨恨。为什么那么说呢，俗话说“人在屋檐下，不得不低头”，在别人底下做事，总有受制以人之处，或这或那，为了长远的利益不得不忍气吞声，但是长此以往便会怨恨积深，矛盾就会有撕破公开的时候，到时就可能伤及本身，所以说职权的使用不得不慎重啊。

祝您生活愉快麻烦您给个赞谢谢亲