信息系统项目管理师案例分析指南的图书目录
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发布时间：2022-04-30 18:23
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时间：2022-06-30 00:25
第1章 项目整体管理案例
1.1 项目开始出现混乱
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参*
1.2 谢经理项目的艰难处境
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参*
1.3 邓工项目的可行性研究
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参*
1.4 小丁的项目应如何启动
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参*
1.5 资源冲突管理
1.5.1 案例场景
1.5.2 案例分析
1.5.3 参*
1.6 “无线通”项目的问题
1.6.1 案例场景
1.6.2 案例分析
1.6.3 参*
第2章 项目范围管理案例
2.1 范围管理的内容
2.1.1 案例场景
2.1.2 案例分析
2.1.3 参*
2.2 创建工作分解结构
2.2.1 案例场景
2.2.2 案例分析
2.2.3 参*
2.3 需求管理对范围管理的影响
2.3.1 案例场景
2.3.2 案例分析
2.3.3 参*
2.4 项目范围管理与说“不”
2.4.1 案例场景
2.4.2 案例分析
2.4.3 参*
2.5 各阶段项目范围管理
2.5.1 案例场景
2.5.2 案例分析
2.5.3 参*
第3章 项目时间管理案例
3.1 关键路径与工期优化
3.1.1 案例场景
3.1.2 案例分析
3.1.3 参*
3.2 双代号网络图计算
3.2.1 案例场景
3.2.2 案例分析
3.2.3 参*
3.3 单代号网络图计算
3.3.1 案例场景
3.3.2 案例分析
3.3.3 参*
3.4 网络图绘制
3.4.1 案例场景
3.4.2 案例分析
3.4.3 参*
3.5 甘特图与网络图应用
3.5.1 案例场景
3.5.2 案例分析
3.5.3 参*
3.6 项目进度为什么失控
3.6.1 案例场景
3.6.2 案例分析
3.6.3 参*
3.7 资源配置对进度的制约
3.7.1 案例场景
3.7.2 案例分析
3.7.3 参*
3.8 工期估算的技术和方法
3.8.1 案例场景
3.8.2 案例分析
3.8.3 参*
3.9 网络计划图技术的应用
3.9.1 案例场景
3.9.2 案例分析
3.9.3 参*
第4章 项目成本管理案例
4.1 复利计算
4.1.1 案例场景
4.1.2 案例分析
4.1.3 参*
4.2 净现值与投资评估方法
4.2.1 案例场景
4.2.2 案例分析
4.2.3 参*
4.3 净现值与投资回报率计算
4.3.1 案例场景
4.3.2 案例分析
4.3.3 参*
4.4 挣值分析
4.4.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.4.3 参*
4.5 完工估算
4.5.1 案例场景
4.5.2 案例分析
4.5.3 参*
4.6 赶工成本与工期优化
4.6.1 案例场景
4.6.2 案例分析
4.6.3 参*
4.7 决策树与成本决策
4.7.1 案例场景
4.7.2 案例分析
4.7.3 参*
第5章 项目质量管理案例
5.1 客户为什么没有信心
5.1.1 案例场景
5.1.2 案例分析
5.1.3 参*
5.2 如何提高信息系统项目质量
5.2.1 案例场景
5.2.2 案例分析
5.2.3 参*
5.3 项目质量管理的启动
5.3.1 案例场景
5.3.2 案例分析
5.3.3 参*
5.4 质量控制
5.4.1 案例场景
5.4.2 案例分析
5.4.3 参*
5.5 质量保证
5.5.1 案例场景
5.5.2 案例分析
5.5.3 参*
5.6 信息系统监理与质量管理
5.6.1 案例场景
5.6.2 案例分析
5.6.3 参*
第6章 项目人力资源管理案例
6.1 项目为什么失控
6.1.1 案例场景
6.1.2 案例分析
6.1.3 参*
6.2 项目经理的素质
6.2.1 案例场景
6.2.2 案例分析
6.2.3 参*
6.3 项目中的新技术要求
6.3.1 案例场景
6.3.2 案例分析
6.3.3 参*
6.4 人员流失对项目的影响
6.4.1 案例场景
6.4.2 案例分析
6.4.3 参*
6.5 如何处理项目中存在的不同派别
6.5.1 案例场景
6.5.2 案例分析
6.5.3 参*
6.6 开放的管理会使项目出现危机
6.6.1 案例场景
6.6.2 案例分析
6.6.3 参*
6.7 成功的项目得不到员工的认可
6.7.1 案例场景
6.7.2 案例分析
6.7.3 参*
6.8 如何避免员工被猎
6.8.1 案例场景
6.8.2 案例分析
6.8.3 参*
第7章 项目沟通管理案例
7.1 提高项目例会的效率
7.1.1 案例场景
7.1.2 案例分析
7.1.3 参*
7.2 与多个单位进行沟通
7.2.1 案例场景
7.2.2 案例分析
7.2.3 参*
7.3 面对频繁的需求变更
7.3.1 案例场景
7.3.2 案例分析
7.3.3 参*
7.4 沟通的不同风格
7.4.1 案例场景
7.4.2 案例分析
7.4.3 参*
7.5 在沟通中获得正确的需求
7.5.1 案例场景
7.5.2 案例分析
7.5.3 参*
7.6 在项目中进行高效的沟通
7.6.1 案例场景
7.6.2 案例分析
7.6.3 参*
7.7 进行有效的信息分发
7.7.1 案例场景
7.7.2 案例分析
7.7.3 参*
第8章 项目风险管理案例
8.1 信息系统项目中的风险
8.1.1 案例场景
8.1.2 案例分析
8.1.3 参*
8.2 企业信息化建设中的风险管理
8.2.1 案例场景
8.2.2 案例分析
8.2.3 参*
8.3 软件开发项目中的风险管理
8.3.1 案例场景
8.3.2 案例分析
8.3.3 参*
8.4 决策树分析技术
8.4.1 案例场景
8.4.2 案例分析
8.4.3 参*
8.5 风险应对措施
8.5.1 案例场景
8.5.2 案例分析
8.5.3 参*
8.6 风险概率评估
8.6.1 案例场景
8.6.2 案例分析
8.6.3 参*
第9章 项目采购管理案例
9.1 分包合同与索赔
9.1.1 案例场景
9.1.2 案例分析
9.1.3 参*
9.2 招标投标流程
9.2.1 案例场景
9.2.2 案例分析
9.2.3 参*
9.3 合同与范围的关系
9.3.1 案例场景
9.3.2 案例分析
9.3.3 参*
9.4 选择合同类型
9.4.1 案例场景
9.4.2 案例分析
9.4.3 参*
9.5 供方选择
9.5.1 案例场景
9.5.2 案例分析
9.5.3 参*
9.6 外包管理
9.6.1 案例场景
9.6.2 案例分析
9.6.3 参*
第10章 项目变更管理案例
10.1 项目变更管理流程
10.1.1 案例场景
10.1.2 案例分析
10.1.3 参*
10.2 项目合同变更管理
10.2.1 案例场景
10.2.2 案例分析
10.2.3 参*
10.3 项目变更失控的原因
10.3.1 案例场景
10.3.2 案例分析
10.3.3 参*
10.4 项目需求变更管理
10.4.1 案例场景
10.4.2 案例分析
10.4.3 参*
10.5 项目分包中的变更管理
10.5.1 案例场景
10.5.2 案例分析
10.5.3 参*
10.6 监理项目中的变更管理
10.6.1 案例场景
10.6.2 案例分析
10.6.3 参*
10.7 版本混乱的原因
10.7.1 案例场景
10.7.2 案例分析
10.7.3 参*
第11章 综合案例
11.1 项目收尾的问题
11.1.1 案例场景
11.1.2 案例分析
11.1.3 参*
11.2 系统集成的问题
11.2.1 案例场景
11.2.2 案例分析
11.2.3 参*
11.3 项目管理体系的建立
11.3.1 案例场景
11.3.2 案例分析
11.3.3 参*
11.4 软件开发模型的选择
11.4.1 案例场景
11.4.2 案例分析
11.4.3 参*
11.5 电子政务系统建设
11.5.1 案例场景
11.5.2 案例分析
11.5.3 参*
11.6 软件项目综合问题
11.6.1 案例场景
11.6.2 案例分析
11.6.3 参*
11.7 项目团队建设
11.7.1 案例场景
11.7.2 案例分析
11.7.3 参*
参考文献
