领导科学案例分析题
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发布时间：2022-05-01 16:32
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热心网友
时间：2022-06-19 14:56
流程的目的在于把管理者例行的工作用制度规范起来，放权给下属，减少管理者工作任务，把精力集中于重要的、例外工作上（例外原则）。
公司如果有这些流程，即是集权主义者来管理，也只是在流程的某个环节上把一道关而已。将来他离开了，也只是少了一道把关的。也不至于连日常工作的都无法开展。
日常工作中，大部分都是例行工作，都可以用流程来规范的。这是管理的问题，管理的问题首先是管理者的问题。
2、是集权者，不肯放权，优点是：集权，有执行力，统一调度资源，强势执行，减少工作中的扯皮现象。能推动其它类型管理者难以推动的工作，在刚发展起来的企业中，这个管理者能对企业贡献较大的业绩。缺点在于：集权者不会轻易放权，不会授权给下属，影响下属的发挥，压抑人才，下属得不到锻炼机会，不利于为公司培养后继人才。
3、“完善该单位领导*”的提法本身存在偏颇。
这是管理问题，不止是领导*问题，说是管理制度问题更合适。
任何一种管理风格（领导方式）都有它的优缺点，以上的问题发生，主要在于管理*上，而不是在于这个人的领导*上，管理*应为企业的长期管理服务，“长期”就意味着不能过于依赖于个人，而应该依靠管理（流程），良好的管理*，应该形成把个人能力将强的领导者的管理方式及方法，用制度固定下来，如：让有能力的人主导修改、完善与他工作相关的流程。而不是将一些难处理的工作，交由他来处理。
如果非要说一下要注意的问题，我认为，首先应该是：用流程去管理日常工作，管理主要管理例外工作（例外原则）；其次是：通过修改、完善流程（让他主导，与他工作相关的流程），把有能力的管理者的管理方式固定下来。
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