手袋加工厂要如何管理6

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说...

既要保持品质的稳定,又要降低产品的成本,这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。 工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,也就是“向管理要效益”。现代工厂管理的最常用的...

1.要有稳定的订单可以满足生产,这个是必需的,而且维系你生产的客户不能只有一家大的,那样也比较危险 2.要有合适稳定的工人,今年的工人就特别的难招,甚至招工人比找客户还难,我们厂就有这种感觉 3.要善于管理安排,一般的小手袋加工厂都靠人工满打满做一个月才能赚钱,如果你安排不好,做几天又断料...

个人认为：要管理好手袋厂，要做好以下几方面的工作。三要加强各工序环节的沟通。作为一个企业的管理者，应该要多到车间了解情况，听取意见，订立星期例会制度。每次开会研讨，应将每星期的生产管理或整个企业管理所出现的问题都在会议上得到及时解决。四要进行季度或每月的财务分析研究。按照目前的生产管理...

手袋开料要注意检查皮料是否与正确样板一致，核对所冲的物料名称、规格，所开裁的物料要按纹路冲料等。下面来了解一下手袋开料如何点数吧。一、手袋开料是什么意思手袋开料是指手袋厂对于生产的产品（包括旅行袋、公文袋、时款袋、包装袋、银包、腰包、书包、皮夹）的原材料进行切割加工的工作，通常借助...

保持至少30%的利润空间，避免亏损。虽然账期订单看起来利润更高，但这类公司通常有完善的人员和管理结构。如果没有开发能力，寻找一手货源可能不现实，除非建立了相应的体系。考虑资金风险，选择能即时结算的上家合作。这是开小型手袋加工厂的前期准备工作。当这些条件都能满足时，你可以开始筹备，确保一切...

成品作坊：要做成品就得有人懂得整个袋子的技术操作与管理，并且对袋子有所限制（同上）有什么样的管理与员工，出什么样的袋子出来，当然，管理的心态始终排在第一位，有了良好的心态，坚持正确的做法，不随便应付，那么，所出的产品才能符合上家的要求，而做成品就得考虑到附料问题，即便是来料加工，...

3.出货工作。那位大大说的安排出柜是仓储或船务部门的工作 在我们公司，我们还是要安排出货的，小柜一般装28个方的货物，预留30个方左右的成品；大柜一般装68个方的货物，预留70个方左右的成品。达到出柜数量后，写订舱单，交船务。货柜到厂后通知外发的加工厂送货，同时安排搬运工。出货尽量保证一个...

你是员工，做好员工该干的活，质量问题应该找管控人员，除非你出现大批量的质量问题，否则老板没有理由扣你工资，你可以找劳动局仲裁，现在国家对这方面还是抓得严的

因为改变是要拿钱说话的，不是你想换就换，损失还是要你来买单，因此，人员决定产品，并不是所有的产品都适合你做，看到有高利润自己觉得可以，但是，你可能只看到表象，“砍头的事有人干，赔本的买卖没有做！”管理与技术：管理与技术要同步，小型加工厂必须做到这两点，不是因为管理跳得满头大汗就有...