怎么帮助特色小镇实现优势产业的导入，培育和整合的
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发布时间：2022-04-21 09:10
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时间：2023-10-17 22:45
我们在做项目产业策划、规划中 通常做法是 ：当地有某些特色产业，相对来说有比较优势的产业，我们好好的利用，在做产业规划时，依托当地比较优势产业进行上下游产业链延伸。打通上下游产业链，从而构成一个完整的产业链。比如，当地乐器制造非常知名，我们依托这个产业优势，延伸上下游产业来进行小镇的产业规划——即以乐器制造为产业原点，延伸发展乐器零部件制造产业，乐器电镀产业，乐器包装、乐器推广、电商、乐器物流，乐器仓储，乐器展销，乐器表演等等上下游产业链。最终，形成一个具备完整产业链的乐器特色小镇。
这样的产业规划，看起来没什么问题。但，这样做真的在项目落地中行得通吗？产业真的能够落地吗？
或者换句通俗的话讲：我们规划了一个特色产业鲜明的特色小镇，那么其上下游产业的制造商，服务商，真的就会来到这个区域进行投资吗？我想未必。从产业规划，到产业导入，中间依然缺乏一些关键性的吸引条件。
这些条件，也许是企业营销策略，也许是**优惠，也许是土地优惠条件，也许是市场条件等。总之，到了产业导入这个阶段，已经不是一个开发企业能够独立完成的了。非常需要*，能够有实质性的*、制度、税收、资金等各方面的支持。
说到这里我想讲个案例，达沃斯小镇。也许看完这个案例，各位看官内心会有其他收获。
达沃斯小镇，大家都非常熟悉，因世界经济论坛每年在这里举行而闻名世界。其位于瑞士东南部格里松斯地区，隶属格劳宾登州，坐落在一条17公里长的山谷里，靠近奥地利边境，它是阿尔卑斯山系最高的小镇。人口共计1.3万人。
那么这个闻名世界的小镇里产业是如何规划？如何发展？如何导入的呢？逐条来看：
1、达沃斯小镇： 据说很久之前，达沃斯是一个与世无争的桃花源地，据说是因为一个旅店老板才使得这里成为旅行胜地。
那时候，达沃斯的旅客很少，尤其是冬季。当时主要的客群为夏季避暑游客，当地的一个旅店老板为了吸引更多的旅客在寒冷的冬天来达沃斯旅行，向旅客们许诺：如果他们肯冬天来度假，第二年夏天的房费全免。结果，“买一赠一”*了许多人来到达沃斯游玩。后来越来越多的旅客在冬天的时候来到达沃斯，认为严寒彻骨的季节才是达沃斯的最佳旅行季节。从此，达沃斯名声大噪，慢慢地发展为旅行小镇。
2、达沃斯旅游业与其他产业的融合。
当今的达沃斯以旅游业闻名的。同时，他的旅游业与其他产业融合发展中，做得非常好。
比如：
① 与国际会议产业融合发展，一年一度的世界经济论坛每年都会在达沃斯举行。
每年1月下旬，在达沃斯举办的世界经济论坛年会，让来自世界各地的两三千位精英代表出席会议。
② 与展览行业融合发展。
小镇里有多个博物馆展示文化类展品，如基尔西纳美术馆，展列了曾在达沃斯居住过的德国画家基尔西纳的作品1200余件；木偶和玩具博物馆，不仅展示了18-19世纪的木偶及镀锡板玩具的个人收藏，2002年改建时扩展了展览空间，陈列了从古至今的冬季体育用品及相关资料。以及，乡土博物馆（阿尔卑斯山地区传统生活、民宿资料展示），达沃斯*中心（小型*中心）等。
③ 结合自身资源优势与体育产业融合发展。
早在1877欧洲最大的天然冰场在达沃斯落成，世界级的选手都在这里训练。此外，达沃斯还有一座冰雪体育馆，每年这里的国际赛事不断，让体育爱好者大饱眼福。
④ 依托当地特殊的气候条件，温泉资源，与康养产业融合发展。
达沃斯海波高、四面环山、空气干爽清新，成为各种肺病患者最佳的疗养地。同时，当地温泉资源丰富。康养产业逐渐依托有利资源发展起来。曾经，这里的医院、疗养院鳞次栉比。
看完这个案例，我们不难总结，达沃斯小镇之所以能够成为闻名世界的特色小镇，除其本有有着得天独厚的自然资源优势、气候优势外，其小镇内部的产业与本地优势资源融合发展已经做到了极致。会议产业、展览产业、体育产业、康养产业，四大产业与当地优势资源的结合发展为达沃斯带来了巨大客流，进而成就了达沃斯。
最后，当我们做特色小镇产业策划、规划时，每一个策划、规划人心中应有份底牌：产业策划、产业规划，不是简单的产业链上下补缺，不是简单的特色企业引入就能盘活特色小镇里的特色产业，我们需要在建立了完善的产业构架的同时，更加关注小镇的营销策略（通过怎样的方式吸引目标客群），更加关注小镇怎样与当地*建立沟通机制，从而获取*层面更多的有力支持。
唯有开发企业、当地*、进驻企业，三者一同发力，才能成就真正成功的特色小镇。
