如何基于波特五力模型分析美的电器的竞争?
发布网友
发布时间：2024-07-04 03:03
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2024-07-04 08:03
基于波特五力模型分析美的电器：
1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困扰的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）
扩展资料：
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
如何基于波特五力模型分析美的电器的竞争?
基于波特五力模型分析美的电器：1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困扰的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3、...
元素分析仪哪家比较专业
元素分析仪厂家找上海精谱科技有限公司，上海精谱科技有限公司是一家集设计、销售和服务于一体的企业，主要服务有：元素分析仪等，拥有多年的行业经验和专业的服务团队。公司在长期的经营活动中以热情周到的服务，良好的商业信誉赢得了众多客户...
我国家电企业应采取什么技术战略
通过上述对家电行业现状分析,结合企业资源为基础的战略理论,我们认为目前中国家电业企业需要结合自己优势与行业特点来选择、制定自己长期发展的战略框架。 31 注重品牌管理 随着竞争的加剧,无论在国内还是国际市场,中国家电企业都面临着国际知名品牌的竞争,必须从过去的产品经营转到品牌经营上来,从国际市场竞争的高度制定适合...
空调市场分析报告
5.1.1 制冷、空调设备行业现有竞争者之间的竞争 5.1.2 制冷、空调设备行业上游议价能力分析 5.1.3 制冷、空调设备行业下游议价能力分析 5.1.4 制冷、空调设备行业潜在进入者分析 5.1.5 制冷、空调设备行业替代品威胁分析 5.1.6 制冷、空调设备行业竞争情况总结 5.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组状况 5.2...
请问什么叫护城河
第三种是低成本。波特都认为低成本是竞争优势，在全球化浪潮中，中国企业正是凭借低成本打开全球制造业的市场。但是在差异化不那么明显的情况下，低成本的护城河似乎也是伪命题。比如京东，它其实更应该是说是运营能力或者叫商业模式。我们都知道规模经济的概念，可是规模不经济的也有很多。第四种是品牌。...
如何做财报分析
如果出现不符常规的情况，那就需要多加分析研究。(二)通过对企业毛利率的计算，能够从一个方面说明企业主营业务的盈利能力大小。毛利率的计算公式为： (主营业务收入-营业成本)÷主营业务收入=毛利÷主营业务收入 如果企业毛利率比以前提高，可能说明企业生产经营管理具有一定的成效，同时，在企业存货周转...
唐山梦雪财务咨询有限公司怎么样?
2、从波特的战略五力模型入手，重点看公司在供应商关系中的地位，和未来竞争能力。与指标分析相比，这种分析方法，更关注公司所处的行业，侧重行业对比分析。在张新民老师的新书《从报表看企业：数字背后的秘密一书》中，提供了一种比较全面的看报表的分析框架：“八看”财务报表。1、通过资产负债表看战略...
学好工商管理在知识上,能力上需要哪些?
陈春花:实际上在山东六和,中层以上的管理者全都读过MBA,但是他们学完以后,一开始并没有意识到学的东西有用,碰到管理问题就按照波特的五力模型分析得头头是道,但在应用中还是滑向惯性和原来的经验,最后的结果还是原样,没有什么起色。所以我到任后,一个作用就是检查他们的理论应用情况,促使他们将理论和实践沟通起来...
婚礼宴会策划方案
竞争服务和竞争对手 主要竞争对手分析 波特五力分析 模仿竞争 营销策略 发展战略 初期(1年) 中期(2-3年) 长期(3-5年) 纵向延伸: 横向延伸: 营销计划 促销策略 初期(1年) 中期(2-3年) 长期(3-5年) 广告创意 服务创新 合作伙伴 定价策略 投资分析 股本结构与规模 资金来源与运用 公司初期需要外借资金万(...
上善若水基金侯安扬 看什么书炒什么股
这三本书是哈佛大学教授迈克尔·波特所著,从经营者的角度去理解公司的经营战略。著名的论述有的”五力理论“、”三大战略“等。所谓”五力”就是同行竞争力、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁力、替代品威胁力;所谓“三大战略”就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。用他的这些框架去理解一些...
怎么做市场调查?
1、市场调查:广义的市场调查是以科学的方法和手段,收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料, 如产品的生产、定价、包装、运输、批发、零售以及产品宣传情况、销售策略、渠道和市场开发情况,以至社会政治经济形势等。广义的市场调查包括: 市场环境调查,消费需求调查,消费状 态调查,产品、定价、销售渠道...
