战略供应链战略供应链的价值体现
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发布时间：2024-07-03 04:36
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时间：2024-08-31 01:40
价值树理论揭示，通过战略供应链的运用，企业能够显著提升股东价值。沃尔玛、可口可乐和戴尔的成功案例就是这种理念的生动证明。1988年至1996年间，沃尔玛的股东价值增长超越行业平均水平250%，可口可乐增长近500%，而戴尔更是达到了惊人的3000%（数据源自SternStewart EVA 1000数据库）。沃尔玛凭借供应链核心策略，在美国市场实现了迅猛的扩张和财务成功，其扩张模式从建立分销中心到商场补货，致力于保持最低库存，同时在采购、POS数据利用和"连续流"分销等方面领先业界，确保了"每日低价"策略的实施。
尽管可口可乐以品牌为主导，但其供应链管理对成功同样关键。在90年代，通过数十亿美元的并购，可口可乐建立起了超过百事可乐的全球分销网络。这使得即使在广告竞争中常败于百事，但在全球70%利润来源的海外市场，可口可乐在供应链战役中占据了优势，尤其是在产品更新迅速的市场中。
戴尔计算机则以直销策略颠覆了行业格局。它直接从消费者订单出发，按需生产，实现了快速交付。为了支持这一模式，戴尔要求供应商保持极低的库存，仅15分钟。20世纪90年代末，戴尔的半成品和成品周转天数仅14天，相比传统供应链，其产品新度领先60天，从而在快速变化的电脑行业中赢得了成本优势。
扩展资料
战略供应链（Strategic Supply Chain）
