发布网友 发布时间:2024-07-03 01:25
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热心网友 时间:2024-11-11 07:05
主生产计划,即详尽规定每一特定产品品种和型号在特定时间段内生产数量的计划,通常以周为单位,也可能是日、旬或月。它是根据客户合同和市场预测,将企业的经营计划或生产大纲细化,是物料需求计划(MRP)展开的基础,起到了从宏观计划到微观操作的过渡作用。主生产计划的制定基于企业能力,旨在通过均衡生产来实现生产目标,提升客户服务水平、库存周转率和生产效率。
在编制主生产计划时,需遵循一些原则。首先,采用最少项目原则,减少MPS中的项目数量,以简化预测和管理。其次,遵循独立具体原则,确保计划中列出的是实际可制造的项目,而非模糊的项目组或计划清单。重要项目原则强调了对生产能力、财务指标和关键材料有重大影响的项目,如大批量、关键工作中心项目或高成本、高价值的项目。全面代表原则要求MPS覆盖企业大部分生产产品,反映生产设施和关键资源的信息。最后,适当裕量原则考虑到设备维护的需要,可能包括预防性维修项目,并留有余地以应对可能的停机时间。稳定的制定和执行也是关键,避免频繁更改导致计划优先级混乱。
非独立需求(Dependent Demand) 即当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。 这些需求是计算出来的而不是预测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立需求。