新能源汽车动力总成新项目的供应链与物流挑战及应对

发布网友发布时间：2024-07-03 16:38

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热心网友时间：2024-08-17 15:12

面对新能源汽车动力总成新项目中所面临的供应链与物流挑战，我们需要深入探讨并寻找有效的应对策略。关键问题不仅包括项目周期的紧凑性、设计变更的频繁性，还有芯片采购的不确定性以及新产线爬坡的波动。金星，作为法雷奥电动汽车亚太和美洲区域运营的供应链与物流专家，分享了她的团队如何通过创新方法解决这些难题。

首先，新产品设计带来了一系列挑战。高投资成本、低产能利用率、爬坡期的不良品率以及复杂的供应链管理，都要求我们寻找高效低成本的解决方案。为了降本增效，我们需要在早期阶段就进行供应链规划，与研发团队紧密协作，确保每个环节都能无缝衔接。

其次，项目切换的物流管理变得尤为重要。快速的产品更迭导致物料需求频繁变动，库存管理变得异常复杂。这时，灵活的供应链策略和精准的物料预测是必不可少的，以减少库存压力并保持生产流程的连续性。

法雷奥在这一领域采取了创新的数字化策略。利用数智化系统，例如智能电子料仓与自动化AGV的结合，实现物流的智能化升级。例如，深圳工厂的智能料仓通过自动管理电子元件，遵循先进先出的原则，显著提升了生产效率和产品质量。而壳体自动化立体库则针对轻量化壳体，提供了高效且安全的存储解决方案。

面对市场波动，主机厂需要与供应商建立实时的库存共享机制，实现供应链的一体化管理。法雷奥通过强化供应链的协同，确保了在电动汽车和ADAS等高增长领域的需求得到及时满足。

2022年，法雷奥订单激增，动力总成系统的增长需求对供应链和物流提出了新的挑战。通过一系列智能技术的应用，如智能电子料仓的自动化管理，以及壳体自动化立体库的高效存储，法雷奥成功地在电动化转型的大背景下，优化了供应链和物流体系，为行业树立了新的标杆。

总结来说，法雷奥通过供应链规划前置、确保芯片准时供应和优化生产物流单元等策略，成功应对了新能源汽车动力总成新项目中的挑战。这些创新方法不仅提升了运营效率，还为行业的未来发展提供了有价值的参考。