OTA分野:携程收权,飞猪开放

发布网友发布时间：2024-07-03 15:21

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热心网友时间：2024-07-11 19:21

旅游市场的新篇章：携程与飞猪的分野与转型

在旅游业复苏的曲折道路上，两大巨头携程与飞猪各显身手，展示了迥异的战略路径。去年双11，携程在行业低谷中筹备全球峰会，而飞猪则凭借“囤旅游”策略，通过丰富的供给在短时间内实现惊人突破，13分钟交易额破十亿。今年，携程的营收和利润强势反弹，通过强化自营，推出标准化方案，构建闭环生态，以应对产品周期长、库存弹性小的行业痛点。

飞猪则加速平台化进程，聚焦于优化供给、提升履约能力和市场需求的精准匹配。他们并未忽视新兴市场，如露营等非传统旅游领域，而是通过差异化管控与创新服务，如直播套餐，迎合年轻消费者的个性化需求。商家在双11期间的套餐销售中大放异彩，飞猪正逐步从纯交易平台转型为有保障的履约平台，但运营效率和工具开发仍有提升空间。

与此同时，美团和同程也不甘示弱，美团引入直播竞争，强化流量和会员体系，而同程则强化了流量获取与服务深度。消费者的需求日益多元，从长途目的地到深度体验，旅游市场呈现出明显的两极分化。携程凭借标准化服务和自营优势，稳坐高价值用户和高星酒店市场的主导地位，而飞猪则依靠供应链的优化和直连直签模式，寻求在竞争中保持平衡。

面对市场的复杂变化，携程与飞猪的差异化策略将塑造新的竞争格局，旅游市场的新变量正交织出挑战与机遇。携程通过自营强化标品，而飞猪则通过平台化覆盖非标品，各自迎接市场的风向。飞猪虽然解决了部分物理和化学问题，但在规模化发展（如同解数学题）上还有待突破，以实现商业价值的最大化。携程的自营模式凭借高毛利表现出色，但两者都在各自的道路上寻找答案，共同推动着行业的前行。

总结来说，携程与飞猪的分野，是旅游业如何在规模化与个性化、直连与中介之间找到平衡的缩影，而他们的策略调整，预示着未来旅游市场的更多可能。无论是标准化的携程，还是平台化的飞猪，都在为消费者提供更丰富、更个性化的旅游体验而努力。