如何选择靠谱的海外仓系统
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发布时间：2024-07-03 15:21
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热心网友
时间：2024-07-11 19:22
1、系统实际操作经验：对于有实际仓储管理经验的WMS开发商所开发的WMS系统，其经验对WMS产品功能的设计往往会比较实用易懂，更容易让仓库操作人员所接受。
2、分析自身需求：必须根据自己的业务情况分析自身的需求，罗列出各项功能要求，尤其是要满足和属于竞争优势的要求。将WMS产品所提供的功能进行比较，寻求一致性。
3、系统的接口能力：要保证WMS系统能与其他第三方系统进行对接，并实现数据同步。
4、整合圈子和渠道：一个优秀的WMS系统不仅要已对接多个头尾程物流服务商，以减少再次对接的时间和成本。同时应该能整合已有的卖家圈子，助力海外仓企业实现客户增长。
5、服务及技术支持：WMS系统服务商应在实施过程中提供技术支持，在最终选择前要提供详细的实施方案等。在售后方面要有负责的客服部门及充足的服务资源。
6、保持简洁：过于复杂的WMS未必就是适合自己的，要根据自己实际的业务需求选择能满足自己业务状况的WMS系统，如果自身业务有特殊的需求要能实现定制。
7、更新迭代：除了要能够在售前支持定制之外，为了符合自己身业务的不断发展，在使用系统后也要满足能够进行二次开发或定制，并且服务商要对系统的流程和功能模块进行不断的更新迭代。
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时间：2024-07-11 19:22
如何能选择到适合自己的仓库管理软件呢，我们从以下几个方面考虑：
WMS仓库系统要考虑因素：
一、功能因素
确定需要哪些功能，一般小型仓库主要的工作就是入库，出库，库存查询，定期盘点等业务，那么仓库管理软件就必须要满足这此需求。部分特殊的产品就还有特殊的要求，如先进先出，批次管理，工具仓库的领用，归还，移交下任使用人等情况，是否支持条码标签打印管理等。
二、架构因素
确定是单机一台用还是多台电脑使用，在公司内部局域网用还是异地任何地方都要使用，如果前期使用单机版后期因业务发展是否支持升级
升级后数据是否无缝导入等。
三、售后因素
软件是否已经在市场上运行多年，是否有足够多的用户在使用，这样的软件才能稳定，软件遇到问题时是否有售后支持，能否升级等。
四、价格因素
在功能满足了以后当然就是考虑价格了，同等功能的情况下当然是选择价格能接受的。
WMS仓库系统选择建议：
一、不要盲目选择供应商和软件
软件好不好看软件是否适合自己企业，建议找软件开发商的时候要谨慎考虑，最好是定制，定制的软件是根据自己的企业的实际需要研发的，也只有定制的软件才能百分百符合自己的需要。
二、一定要有软件培训
选择软件开发公司一定高要选择有培训服务的公司，而且一定要仓库管理人员参加培训，提高仓管人员工作效率，让仓库人员实时掌握仓库情况，同时帮助企业减少了不必要的损失。
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时间：2024-07-11 19:22
一、自行开发
自行开发至少要具备几个条件：
1、业务部门非常清楚未来业务发展规划、业务场景、业务各种模式组合；
2、业务部门要清楚现有各项操作流程、各种异常情况处理模式；
3、公司有一定的耐心和资金，开发任何一款软件都有可能失败，不能保证100%成功；
4、任何一个软件开发至少有几个核心岗位非常关键：系统架构工程师、项目经理、关键核心开发人员；
5、架构工程师和项目经理最好有相关开发和管理经验，行业发展比较了解；
6、所有架构设计要具备开放型API接口，以便于未来做一定修改等；
7、各种开发需求性文档和源代码等要做归档，至少2人以上熟悉相关文件需求和文档等。
公司发展规划和供应链部门发展规划，业务负责人必须非常清楚，项目经理要非常清楚，实时和业务部门及开发团队保持沟通，开可能将业务需求转化给系统实现；并不是所有的业务需求，开发团队都能实现得了，需要项目经理和相关人员不停协调沟通；项目经理要督促开发人员，必须进行做开发文档、源代码，开发相关文件，铁打营盘流水兵，不注意这些文本建设，后期很难做到新需求开发和系统维护。团队建设非常关键，一般企业只注重项目经理，实际上架构工程师，核心开发人员非常关键，这些人的薪酬可能会超过项目经理，企业如果决心做自营开发，千万不能在开发人员和架构工程师上面结算费用，这些人每给拖延一个月，你开发费用估计就得多支出几十万。
曾经有一个企业，当时设想开发自营B2C商城、自营开发WMS系统等，招聘了一个信息副总，专门负责这方面开发，企业也不调查这副总有没有主持过类似成功的开发经验，委以重任。信息副总开出一个清单，要开发这些软件，需要多少人，总共大概70人左右团队，后来招聘到岗有50余人，当时信息副总提出，开发人员必须双休，这家企业一直单休，管理层同意双休。信息副总开始筹建团队，50余人开发一年多，B2C商城也没尝试成功，反而越开发越乱。运营团队叫苦不已，公司骑虎难下，这多人近一年时间开发，没有成功，如果不继续开发吧，这些人怎么办？开发费用都花了这么多，万一开发成功了呢？就这么耗着，继续折腾。实际上开发不开发，不是企业有钱就任性，要不然也不会出现SAP这里长期不衰的企业，企业开发软件一定要结合自身管理能力，要有懂业务的人，要有好的架构工程师，要有好的敬业的团队。
二、外购
一般企业外购系统，各种系统销售供应商会蜂拥而至，很多销售代表可能是从事相关行业出身，甚至是做开发出身，但这些人一般做了售前代表，基本上是能忽悠就忽悠，二次开发不成功，跟他们关系不大，主要是把你企业套进来，不怕你不支付后期二次开发费用。
某一个企业同时使用五洲在线WMS和X鼎WMS系统，两者数据不能有效交互，一直想做整合，公司未来发展是线上线下一体化，O2O营销，有加盟商、有直营店、有自营商城、有三方电商平台，公司管理层希望整合一套WMS系统能有效调配资源。公司信息部门请各种软件供应商参与调研、讨论，如IBM实施团队推荐的SAP、Infor、锐特等各种软件公司。公司负责物流供应链的leader提成，店即仓，店仓一体化库存共享、区域仓和中心仓至少3级系统架构，最好能做四级架构。信息部门最终评估来评估去，在新招聘信息负责人推荐下用SAP，物流供应链leader一看，这不扯淡吗。SAP是要求非常严的标准化，企业在发展期，哪能做到所谓完全标准化，IBM实施团队费用也非常高昂，整体报价近1000万。IBM实施团队和信息副总给公司股东CEO（实际管控人之一）建议：只要以后都标准化，谁都能管理物流，管理采购，这种管理变得非常简单，任何人都能管。公司CEO找到物流副总说：我跟你说啊，IBM的人说了，只要上了SAP，以后采购、物流和相关管理非常简单，任何人都能做，言外之意有你没你还不都一样。物流副总给CEO讲，国内最大的家电企业用了SAP管理仓储，痛苦不已。
信息部门很简单，我给你推荐号称世界上最牛B的系统，都管不好你的业务，不是我们没本事，是你的业务太个性化，很难实现。至于IBM实施团队和二次开发周期及费用，反正不是信息部门的资金，开发成功了，是信息部门功劳，开发失败，说明你业务不标准化，左右都不干信息部门事情。
实际上没有任何一个系统完全符合一个企业，即便是自己开发的，也涉及到二次开发和后期维护，甚至开发过程中存在的bug，需要N年以后才会发现。上述这家公司使用了SAP管理电商相关业务后，发现问题百出，根本没法匹配，后面门店仓储整合，再也不提。
企业在使用系统时，只有适合，没有最好，选择一个信息，不能听售前代表怎么推销，怎么说，需要项目负责人了解一下同类产品在相关同行使用状况，包括后期售后情况，开发团队实力；同时如果有可能负责人需要了解一下意向供应商的开发人员实力和售后人员，听售后人员评估，才有可能得出正确的预判。售前人员，只要是需求，他们都能满足，只要合同签订了，售前就任务完成，提成到位，后面就是开发和售后对接，这时候才是问题真正开始。
综上所述，不管是自营开发还是外购，都有一定风险，需要有一定懂业务的人进行把握，一个好的项目经理，好的架构师，好的开发人员等于成功了一半；外购软件一定要做好前期调研，了解同行，了解公司属性和系统是否匹配，开发费用等，指望签订合同后，再了解再变更，那是天方夜谭。术业有专攻，不能相信自己是全能，有钱也不是全能，只有合适的，没有最好的。
热心网友
时间：2024-07-11 19:23
