领导迷之自信要做个成功率很低的项目,并让你负责,该怎么办?_百度...

发布网友 发布时间：2024-07-04 14:07

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热心网友 时间：2024-07-29 10:05

成功率低不代表不能成功，让你负责也要领导对你的信任，你自己也要有信心，尽最大的努力去完成这个项目，成功了他们就会对你刮目相看，也提高了自己在领导心里的位置。就算是没有成功也没有人会看不起你，不会因为这个项目没有成功而责怪你。

热心网友 时间：2024-07-29 10:05

自己的领导一直自信，要做一个成功率很低的项目，并让自己负责，像这种情况我认为就要接受任务，毕竟领导对自己的信任，嗯不能辜负吧，但是在后面项目过程当中，要每件事都向领导汇报，让他坚信或者让他指导自己的工作不会出问题，这样的话就算将来失败了，领导对你的信任也不会降低。

热心网友 时间：2024-07-29 10:00

对于领导要你负责成功率很低的项目，我觉得你应该接受，并按下述程序进行：
首先是应该接受领导的安排，负责该项目。因为这是对领导指挥及安排的态度问题，更何况成功率很低仅是你个人的认为，领导可能从另一角度来看待的呢。因此你应该接受该项目的负责。
其次是要及时认真地做好项目的可行性分析，这是关键的一步。正因为项日的成功率很低，才更应该将项目实施过程中的利弊关系，难度系数分析清楚，以利制定针对性对策。注意点是：你应该提出自己的解决办法，以避免领导产生你知难而退的误解。同时可行性分析报告应形成书面的，且逞送领导审核，以备事后再分析用。
再次在项目的实施之前，应制定计划，按计划进行项目展开。在项目实施过程中，应该进行严格的质量和进度控制，进行认真的监督和检查。尽量把问题在萌芽状态就解决掉，免留后患。
总之我觉得你应该接受领导的安排，并及时认真地做好可行性分析，做好项目实施的计划，控制和检查，才能将成功率很低的项目搞好，体现出你与众不同的能力。

热心网友 时间：2024-07-29 09:58

成功率低不代表无法完成，挑战往往与机遇并存，要知道，很多事情不是因为难而不敢去做，而是因为不敢去做才变得很难。

如果做起来确实难度相当大，超出了你的能力范围，而领导又执意让你负责的话，保险起见，你最好在做之前出具一份详细的风险评估报告递交领导，一来可以表明你对这个项目的重视和认知；二来可以提醒领导更加全面理性地分析这个项目实施的难度，并希望得到领导的支持与帮助；三来即使最后真的没有成功，领导也能理解，并重新认识你。

知难而进

热心网友 时间：2024-07-29 10:04

领导迷之自信要做个成活率很低的项目。并让你负责该怎么办？那你也得去做。领导让你做这件事，首先是信任你的能力，可能其次还要考察一下你的能力。你可以去换个思维做事，有可能把常规思维做不了的事给做了。这是即使是做失败了，也没什么，就当给领导试个错，对你不会有影响的。领导也许是想抱着试一试的态度，因为虽然说成功率很低，但是有一线希望，领导都希望做成功，可能他是有点盲目自信，也有可能很看重的能力，所以才想尝试一下，如果你觉得自己不能胜任，你可以跟他推脱，说自己能力真的不行，告诉领导，万一出现什么后果自己也很难办，让领导能够对这个项目慎重考虑。因为丑话要说在前头，万一项目出现什么问题，领导不能把责任失误都怪罪在你的头上。如果领导非要给你这个项目，你可以努力去做，但是结果不敢保证。领导迷之自信要做个成功率很低的项目，让你负责，如果推脱不掉，你要做个详细的项目企划书，把所有可能发生的事情，以及不可能完成的原因，描述清楚后，递交给领导，如果领导还是坚持要你做的话，就只能仔细的去做了。既然领导决定让你负责，说明他对你有信心，看好你！你就应该放开手脚认真负责地去做，即使这个项目没有成功，领导也会看到你的认真负责，看到你的能力水平，也许领导就是想看到你的另一面！好好干，领导不会埋没人才！加油！明知道做这件事情成功率已经很低了，但是呢还会让你继续去做下去。那么我认为你首先要表明一个态度，就是告诉领导。自己有信心去完成这份工作，但是这份结果并不是自己所预期的那种结果。尽自己最大的努力去完成这份工作就可以了。如果这个成功率很低的项目，你的领导又交给你了做，这证明你在你领导的眼里是非常有能力的，他相信你会把这个项目做好的，加油，你会成功的。