班组长应该具备哪些能力?
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发布时间:2022-05-06 15:14
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热心网友
时间:2022-07-01 04:01
一、质量管理能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪。
二、产量管理能力
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪。
三、人才培养能力
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4、提升员工稳定率。
四、现场落实能力
1、交*落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实。
五、排产排计划能力
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力。
六、顺利换款能力
1、换款前准备;
2、换款时落实;
3、换款异常处理。
七、成本控制能力
1、物料申补借领;
2、库存标准。
八、日清日毕能力
1、召开班前会;
2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
九、营造有活力的生产现场
1、现场6S管理维护落实
2、营造现场氛围;
3、随时迎接查厂的能力。
十、掌握薪酬体系
1、答疑车工薪资疑问;
2、车工日常考勤管控。
十一、各部门配合能力
1、车缝上游部门:计划科、业务科及核料科、裁床、外联部;
2、车缝下游部门:质检科。
十二、设备管理能力
1、设备日常维护;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力;
2、鼓励金点子。
现场管理四大目标:
生产效率、产品质量、
交货期、员工士气
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!
热心网友
时间:2022-07-01 04:02
1、凝聚力,班组长要有能力把一个新团队凝聚起来
2、执行力,首先要带头执行上一级的决策,以身作则,
3、忍耐力。作为领导,遇事要大度,不能和员工一般见识
4、亲和力,对待每个员工,要像朋友一样,可以当好知心大姐姐
5、领导力,可以带动员工高效,高质的完成任务
希望可以被采纳
热心网友
时间:2022-07-01 04:02
付费内容限时免费查看回答、专业技术能力
班组长是一线指挥官,必须要有丰富的生产、技术和安全实践经验,在劳动技能方面能够起到技术性示范作用,熟练掌握与生产相关的各项操作技能,并在关键时刻能够解决技术难题,能够给予员工指导,能够帮助上司做出正确判断。
二、目标管理的能力
班组长应具备目标管理的能力,理解目标管理的内涵,掌握将上级下达的指标和任务分解为组员的任务和目标的技巧,提高员工的主动性、积极性和参与性,并进行持续改进。
三、解决问题的能力
班组长必须具备善于发现问题、分析问题、解决问题的能力,要善于发现问题,敢于直面问题,寻找问题的症结,采取及时有效的措施解决问题、预防问题,并在解决问题的过程中实现新的突破。
四、组织授权的能力
班组长要具备组织授权的能力,首先要掌握班组成员每个人的优点和缺点,知人善任、用人所长、避其所短,根据每个人的特点分配任务,善于调动和发挥班组成员的主观能动性,实现团队合力,实现一加一大于二的效果。
五、交流倾听的能力
交流倾听能力对于班组长来说同样非常重要,交流倾听能力是指对任何下属的建议都要做到认真倾听,经过深思熟虑后进行沟通和说服对方的能力。良好的交流倾听能力能有效减少摩擦、融洽气氛、提高士气,从而构筑良好的信赖关系
六、幽默风趣的能力
一个轻松的工作氛围可以使人感动亲切,提升工作效率,而幽默风趣的能力有助于打造轻松的工作氛围。具有幽默风趣能力的班组长可以使班组成员体会到工作的欢愉,从而高效的完成工作。同时在一些尴尬的场所,幽默可以打破沉闷、活跃气氛、避免尴尬。
七、激励减压的能力
有激励的地方才有执行力,激励可以使班组成员愿意服从管理,变被动为主动,由“要我做”到“我要做”。同时,优秀的班组长不仅要善于激励员工,更要善于自我激励,通过自我激励缓解压力,将压力转化为动力,增强个人自信心。
八、指导培养的能力
“授人以鱼不如授人以渔”,班组长要承担起“老师”的角色,不仅要给班组成员传授必要的知识和技巧,还要在工作时指出其不足之处,督促改善,提高班组成员的工作能力,提升士气。
九、自控和约束能力
良好的自控和约束能力能增强员工的信任感,优秀的班组长必须要有很强的情绪控制能力,不让自己的情绪影响到班组成员。同时要清醒地认识自己的优缺点,善于控制情绪和约束自己的不当行为,做到即使一人独处也不违章、违纪、违背做人的原则。
十、归纳和总结能力
归纳和总结能力表现为具有良好的文才和口才,善于总结经验,善于提升管理水平,能够将复杂的事情简单化,条理清晰。
热心网友
时间:2022-07-01 04:03
、质量管理能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪。
二、产量管理能力
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪。
三、人才培养能力
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4、提升员工稳定率。
四、现场落实能力
1、交*落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实。
五、排产排计划能力
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力。
六、顺利换款能力
1、换款前准备;
2、换款时落实;
3、换款异常处理。
七、成本控制能力
1、物料申补借领;
2、库存标准。
八、日清日毕能力
1、召开班前会;
2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
九、营造有活力的生产现场
1、现场6S管理维护落实
2、营造现场氛围;
3、随时迎接查厂的能力。
十、掌握薪酬体系
1、答疑车工薪资疑问;
2、车工日常考勤管控。
十一、各部门配合能力
1、车缝上游部门:计划科、业务科及核料科、裁床、外联部;
2、车缝下游部门:质检科。
十二、设备管理能力
1、设备日常维护;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力;
2、鼓励金点子。
现场管理四大目标:
生产效率、产品质量、
交货期、员工士气
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!
热心网友
时间:2022-07-01 04:03
最应该具备的就是领导能力,领导,整个全组完成应该完成的工作任务,其次,在工作中的能力水平也是比较高的,在遇到困难的时候,也能够具备解决问题的能力。