请结合自己本岗位职责,谈谈在工程项目管理中,如何加强和完善管理工作。_百度问一问
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发布时间：2022-05-06 16:57
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热心网友
时间：2023-10-12 19:21
摘要您好很高兴回答你的问题☺️1加强质量管理工程项目质量是施工单位的核心部分，出色地质量是一个单位无形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业业方面的知识和管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕 后妥善完成验收。第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为重要，大为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。2合理控制进度项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标，进行分段与动态控制是行之有效的方法。第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的是工程项目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的进度表。第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序，出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。3做好项目安全控制希望我的回答能够给您带来帮助！❤️咨询记录 · 回答于2021-10-28请结合自己本岗位职责,谈谈在工程项目管理中,如何加强和完善管理工作。您好很高兴回答你的问题☺️1加强质量管理工程项目质量是施工单位的核心部分，出色地质量是一个单位无形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业业方面的知识和管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕 后妥善完成验收。第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为重要，大为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。2合理控制进度项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标，进行分段与动态控制是行之有效的方法。第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的是工程项目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的进度表。第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序，出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。3做好项目安全控制希望我的回答能够给您带来帮助！❤️还有3道我只负责为您解答第一道题目噢有什么不懂得可以及时问我还能继续帮我解答的吗还有三道题目对于我的回答您有什么疑问吗很好嗯嗯❤️祝您生活愉快
热心网友
时间：2023-10-12 19:21
摘要您好很高兴回答你的问题☺️1加强质量管理工程项目质量是施工单位的核心部分，出色地质量是一个单位无形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业业方面的知识和管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕 后妥善完成验收。第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为重要，大为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。2合理控制进度项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标，进行分段与动态控制是行之有效的方法。第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的是工程项目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的进度表。第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序，出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。3做好项目安全控制希望我的回答能够给您带来帮助！❤️咨询记录 · 回答于2021-10-28请结合自己本岗位职责,谈谈在工程项目管理中,如何加强和完善管理工作。您好很高兴回答你的问题☺️1加强质量管理工程项目质量是施工单位的核心部分，出色地质量是一个单位无形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业业方面的知识和管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕 后妥善完成验收。第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为重要，大为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。2合理控制进度项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标，进行分段与动态控制是行之有效的方法。第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的是工程项目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的进度表。第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序，出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。3做好项目安全控制希望我的回答能够给您带来帮助！❤️还有3道我只负责为您解答第一道题目噢有什么不懂得可以及时问我还能继续帮我解答的吗还有三道题目对于我的回答您有什么疑问吗很好嗯嗯❤️祝您生活愉快
