供应链管理系统选哪家？
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发布时间：2024-06-16 10:31
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热心网友
时间：2024-07-10 16:29
Oracle提供了一个独特的信息驱动式价值链管理方法来开发能帮助企业实现价值链转变的解决方案。作为最全面的供应链管理软件套件，Oracle供应链管理解决方案包含：价值链计划、价值链执行、产品生命周期管理、高级采购、资产生命周期管理、订单编排和履行以及制造管理。Oracle客户可以采用整个套件，也可以采用单个管理软件。这允许组织制定价值链转型的自筹资金路线，在初始实施取得财务成功后再投入将来计划。
2、SAP
SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP SCM。通过运用SAP SCM，企业就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息，准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。SAP SCM提供了三个主要功能：安全交易集市、企业门户和移动供应链管理。采用SAP SCM，可以创建并管理综合、灵活且响应能力高的供应链网络，为保持业务优势打下基础。
3、IBM
IBM供应链管理优化进出库供应链流程的规划和执行能力，为参与到整个供应链中的企业交付了供应链规划和执行的功能。具体如下：为进出库的供应链流程提供一个全面的视图;集中管理分布式仓库设施网络中的库存;访问承运商和物流服务提供商的物流网络，以及供应商网络;为执行订单、货运和库存等工作优化供应链规划的战略决策。
4、浪潮
浪潮PS供应链管理包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、寄存结算、发运管理、条码管理、质量管理、委外加工、合同管理等十二个子系统。相关业务系统数据自动传递到财务，供应链管理系统的应用在提高企业各业务部门工作协同的同时也大大提高了管理的标准化以及业务的严肃性与数据的精确性。
5、智邦国际
智邦国际供应链管理是在深入研究中国企业的市场环境及管理特性之后，结合先进的7C管理理念，应运而生的全程一体化管理体系。它以满足客户需求为中心，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织到统一的平台中，通过优化整个流程操作，以及对信息流、物流、资金流的控制，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，实现了企业供应链横向一体化运作的要求。
6、用友
用友U8供应链管理是用友ERP-U8平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。
7、Infor
Infor供应链管理(SCM)帮助企业控制和自动化重复的流程，以便企业能将精力和才干用于有助于获得最大效果的关键选择。Infor供应链管理帮助企业更有效地执行供应链策略和出色地进行销售和运营计划。Infor供应链管理包含许多重要组件，如战略网络设计、需求计划、分销计划、仓库管理、运输车队管理、销售和运营计划以及生产计划和排程。
8、金蝶
金蝶K/3供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务。该系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用解决方案。
9、新中大
新中大电子商务软件i6/SCM基于URP理论的和Internet技术，帮助联盟体解决分销、交易、仓库、配送、采购整个供应链过程的一体化的信息化解决方案。i6/SCM作为经济资源联盟体内部的网上交易管理平台，实现联盟体上下游的信息互动，在经济资源联盟体内建立完善的网上供应链系统。
10、博科
mySCM物流管理套件结合国际先进的管理理念和中国特有的复杂计费规则，建立优化的物流网络，用成熟的OMS、WMS、TMS、计费引擎、策略管理、代收代付管理、绩效管理、计划任务、监控管理等，可随时掌控产品的库存分布和在途量及流向，形成供应链内信息共享，从而降低企业的库存和运输成本、优化物流资源、提高供应链的协同运作效率、提升服务质量。来自：求助得到的回答
热心网友
时间：2024-07-10 16:29
热心网友
时间：2024-07-10 16:30
近年来，随着公司业务规模的扩大，公司需要采购的物资越来越多，合作供应商的数量也大增，原本使用的ERP系统无法管理到供应商的引入、询比价以及绩效评估等环节，对企业采购的具体流程和预算成本缺乏科学的管控，难以实现对整个采购链条的全方位管理。因此，8Manage为企业设计了采购与供应商管理解决方案，搭建一个数字化的采购管理平台，实时监管所有采购流程和供应商，实现以下的管理提升：
供应商实时管理
通过系统实时管控合作供应商的采购业务，双方能够在线即时沟通，而系统会跟踪所有关键的沟通和承诺记录，同时，系统自动检测外包项目和计划中的系统性风险，及时提醒和上报出现的问题，减轻采购人员的审查压力，更好地维护好供应商关系。
电子化管控采购流程
8Manage帮助企业将线下采购转变成直通式电子采购，所有采购流程都在线上进行，实现无纸化办公，既实现资源节约，又提高了采购审批效率。同时，采购人员还可以实时查看线上的所有沟通记录和采购进度，不必担心遗漏采购信息。
轻松对接第三方系统
为了使企业的业务管理更加便捷，8Manage将采购与供应商管理系统与公司原有的财务管理系统进行无缝集成，数据信息实时连通，实现采购、供应商、财务一体化管理。8Manage易集成的设计架构避免了传统管理系统各自独立的弊端，帮助企业实现多业务实时协同管控，提升企业管理效益。
8Manage SPM采购管理系统突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。
