价值链分析原理
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发布时间：2024-07-02 08:38
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时间：2024-07-27 18:17
价值链分析是一种通过企业内部和供应链中各节点企业之间作业、成本、收入和资产的综合分析，以提升整体运营效率的战略工具。其核心理念是将核心企业的作业成本和成本动因与供应链伙伴企业联系起来，共同探究价值创造的过程。
进行价值链分析的步骤包括：首先，将价值链分解为战略相关的作业，分配到“有价值的作业”中；其次，识别价值增值的关键作业，分析作业成本的变动原因；接着，理解各节点企业间的相互关系，特别是核心企业与顾客和供应商之间的作业关联；最后，根据分析结果，优化价值链，控制成本动因，以在竞争中获得优势。
Porter的观点强调，通过分析作业成本和成本动因，可以协调整个供应链的效率。当节点企业参与完整价值链分析，他们会与核心企业形成战略联盟，共享作业成本和业绩信息，从而提高分析的精确性和范围。这种合作有助于增强信任，提高效率，减少库存成本，并优化不同节点企业间的作业管理。
Thompson的观点则指出，供应链作业间的相互依赖性要求核心企业采用如基准分析、战略分析等方法，分析作业成本的依赖关系，帮助节点企业改进作业，控制成本。例如，核心企业可以提供部分成本分析结果，促使供应商自我评估并在供应链中找到改进空间。
总的来说，价值链分析对核心企业和节点企业关系的影响表现在：增强了企业间的联系，提供了成本信息的透明度，使企业能基于客观数据进行决策，有利于成本控制和价值增值，增强了供应链的整体效率和联盟企业的信任度。
扩展资料
价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
什么是企业的价值链分析法
价值链分析方法的完整价值链分析(VCA)的基本原理
(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；(4)利用分析结果，重新组合或...
价值链分析方法的价值链分析(VCA)的实施
价值链分析的步骤如下：把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到‘有价值的作业’中；确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成成本及其差异的原因；分析跨越整个价值链上的多个节点企业之间的关系，确定与顾客和供应商之间作业的相关性；利用分析结果，重新组合或...
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