新官上任应该做好哪几件事情?
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发布时间：2024-06-01 17:10
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时间：2024-07-26 01:28
新领导上任要做三件事：
1、培养后备人才
新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。
否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。只有这样，自己的位置才能做得稳。
2、多聊天多了解情况
新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。这个时候，切忌胡乱决策。因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。
而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。
3、精细化奖励
职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。
作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。让员工知道多做什么，少做什么。最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。让员工知道这样做有好处，因此就会自发地去做，从而实现对员工行为的引导。
新官上任的禁忌：
1、不要刚上来就要想着动人，或者是动一些看着不顺眼的事情，特别是原来积累的一些自以为不好的问题，有一点过急的表现。
2、如果还不太了解情况或是大家还没有完全磨合就开始较大的动人事调整的话，会搞得人心惶惶的，这个时候就会有一些人在更高的领导层面告你的状，如果你上面没有过硬的关系，可不要这样做。
3、刚开始的时候搞的动作不要过大，不然会搞得人心惶惶，局面很容易失去控制。不要误解了当领导的本质，要知道不是说你当了领导就可以驾驭别的某人，只是有一个更大的责任。
