工作中的能动性&及时反馈
发布网友
发布时间：2024-05-02 00:33
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热心网友
时间：2024-10-28 01:31
这个项目进行的过程中，我的感触还不少。当时没有及时写下来，现在就一起啰嗦一下~
1、积极性&能动性
项目刚开始的时候，项目的节奏是不紧不慢的，越往后时间越赶。刚开始还在分析和初步开发阶段，领导要求每个人做的东西都要自测，可谓是天天强调。当然，效果勉强算得上差强人意。很多问题还是在后期测试部参与测试的时候才暴露出来。关于自测这件事，我知道的同事里面，只有少部分人会耐心的检查和自测自己做的东西，大部分人不愿意做的，尤其是工作经验多的人。我倒是不确定是自信自己做的东西没问题，还是因为太懒。后续暴露愈来愈多的问题，可谓是啪啪打脸，但后续的工作中，依然不愿意做检查和自测这件事。
除了这件事，已经发现的问题，在处理问题的积极性和质量上来说，如果我是领导，估计早就疯了。我现在的领导还没疯，我觉着可能这就是为啥我还不是领导的原因了。自愧不如~
多少人积极主动的做事，多少人要推着走，有的推着都不动，见识到啥叫“使不动”~
这个现象，我认识到，大部分时候，工作还是需要靠规范和制度来约束人员，尤其是不那么自觉的人员。
光靠自觉做项目，那就是在挑战人性，注定很惨~
2、及时反馈&及时跟进
举个栗子：
测试人员测试的时候，发现有问题，我们这边查了是环境的问题，这时候就会跟人家说一声我们环境有问题，测不了。然后，一直到下班，就没了下文，然后，投诉电话就打给领导了，说是我们的环境坏了一整天耽误他们测试了…… 领导压着怒火了解了情况：上午环境有点问题，早就处理好了，不影响测试交易。
有时候需要找人处理事情，一开始不清楚情况，上午转过去的事情，到了下午看看状态还没好，就主动问了下，答曰：流程不对，或者缺点啥，哈，我就想问：有问题为毛不早说，我不问的话，估计就烂在那了。
对于及时反馈，我是越来越深有提回，一部分是出于工作的责任心，一部分应该是出于“己所不欲勿施于人”吧，还有很大一部分是觉得给别人及时反馈，是对别人的尊重。
既然有人不及返回，要保证自己的工作效率，那就需要自己主动的及时跟进相关事情了。
不及时反馈&不及时跟进，没有工作经验的童鞋最为严重，关键是还没有意识。
