Momenta六年|是好牌打烂,还是又一次踩上时代节点?

发布网友发布时间：2024-05-01 12:48

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热心网友时间：2024-08-30 11:27

六载轮回，Momenta的转折与挑战

时光倒回至2016年，国内自动驾驶领域如雨后春笋般崭露头角，曹旭东正是在这个时期创立了 Momenta，他的角色从个人生活分享者转向企业PR，再到华为管理哲学的实践者，见证了他的管理智慧的成长。这期间，Momenta经历了资本寒冬的洗礼，以及行业变革的剧变，从人才汇聚的高地到技术实践的流水线，每一次转折都引发了深刻的管理反思。

2016年9月，Momenta的成立犹如一颗璀璨的星子，核心团队由商汤、清华大学和中国科技大学的精英组成，机遇与风险并存。他们怀揣信任与热情，对自动驾驶充满坚定信念。初创阶段，融资迅速，团队规模迅速膨胀至70多人，技术氛围浓厚。C君和正哥的加入，一个专注于比赛，一个对此持有不同见解，他们的差异为团队注入了多元视角。

ImageNet比赛的冠军头衔让Momenta初露锋芒，然而，公司战略尚显模糊，更像是一个充满探索精神的技术实验室。员工们的看法各异：有人看到的是初创公司带来的资源无限，有人则被其融资规模和行业前景所吸引。从2018年开始，加班文化成为常态，伴随着公司规模的扩张，管理问题和负面评价也随之而来。员工们在18年的对话中揭示了公司的症结，如面试质量、组织管理的不完善和薪酬体系的漏洞，紧张的团队氛围下，寻找合适的领导成为关键。

初创公司的挑战接踵而至，比如过度依赖校招生导致团队能力问题，以及从北京迁往苏州带来的动荡。大企业的严谨体系与小公司灵活机制的碰撞，让员工面临选择。19年，Momenta业务调整，员工心态由追求事业转向个人成长，曹旭东强调了高层变动对底层员工的影响，以及稳健决策与上下级支持的重要性。

利益冲突曾带来人员流失，但长远来看，这些经历促使公司更成熟。 Momenta曾因快速扩张做出过冲动决策，但在行业寒冬中，高层调整和业务瘦身让决策更为稳健。然而，新VP的加入预示着新的挑战。2020年，融资消息引发员工情绪复杂，有人如贾辛般担忧未来，但也有人选择坚守。2021年融资后，员工对于公司未来的期待和自我价值的探寻愈发明显。

对于Momenta，有人视其为风向标，技术不再是唯一的衡量标准。正哥感叹公司的起伏，技术能力与初衷间的差距；而健哥虽然质疑过上汽的合作，但认可某些决策的正确性。三位前员工的不同看法，揭示了公司经历的起伏和行业变迁。

站在历史的交叉路口，Momenta是机遇还是挑战？他们的经历，无论好坏，都为公司未来的决策提供了宝贵的教训。尽管历史不能更改，但Momenta的故事还在继续，每一步都可能再次引领行业潮流，或成为历史的见证者。让我们期待，他们在新时代的舞台上，如何书写新的篇章。