公司总经理如何做事?

发布网友发布时间：2022-05-06 14:10

共4个回答

热心网友时间：2022-06-30 21:42

总经理行使下列职权：（一）领导经营班子的工作,组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与管理工作,并向董事会报告工作；（二）根据董事会确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制年度生产经营计划,并报董事会批准；（三）组织拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准；（四）依据年度经营计划,组织实施经董事会批准的各项决议、工作计划及实施细则,其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财务管理等方面的工作计划,对工作进行控制管理；（五）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案, 并报董事会批准；（六）拟订公司内部经营管理机构设置方案,并报董事会批准；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员；（八）组织拟订公司员工工资、福利方案和奖惩方案,年度调干和用工计划,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退；（九）组织拟订公司基本管理制度,并报董事会批准；制订公司具体规章制度, 并监督执行；（十）提请董事会聘任或解聘副总经理（副经理）及财务负责人；主持党政班子联席会议,按照规定程序审议；（十一）提请董事会聘任或解聘属下全资企业经理和财务负责人；在与董事长商议后,提出公司财务、人事、审计等各职能部门负责人人选,按照有关规定参加讨论决定其聘任或解聘；（十三）组织拟定公司的资产重组和资本运营的总体方案。报董事会审议；（十四）根据董事会的委托,与所属企业签订企业资产经营责任书；（十五）享有行使人民币500万元（含500万元）以下公司资金运用、资产运用和签订合同的权限（对外合同的签订不受此*）,超过500万元的资金运用、资产运用和签订重大合同,必须以书面形式报告董事长或副董事长,由董事长或副董事长批准行使,运用资金超过董事长权限,由董事会或股东大会审议执行；（十六）按照有关规定参加讨论决定所属子公司的董事、董事长、总经理、监事、监事会*、财务总监（或财务*）的推荐或任免, 参加审核所属子分公司高级管理人员的人选；（十七）根据经济形势和市场环境的变化, 提出年度经营计划和收益运用计划的修改意见和建议,提请董事会制订相应的技改方案。（十八）享有行使20万元（含20万元）以下的固定资产、低值易耗品、房屋装修、办公用品和礼品等日常经营管理中的各项费用支出的审批权；（十九）根据董事会确定的公司投资计划,实施董事会授权额度内的投资项目；（二十）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案, 在董事会授权的额度内,决定公司贷款事项、资产抵押及担保事项；（二十一）在董事会授权额度内, 决定其对属下企业的贷款担保和周转借款以及资产转让事项,就所属企业产权代表的重大事项报报告提出处理意见,报董事会审议后组织实施；（二十二）在董事会授权额度内,决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；（二十三）在董事会授权额内,按照财务制度,审批和签发一定额度的财务支出款项。审批公司日常经营管理中的各项费用开支,根据董事会决定,对公司大额款项的调度与财务总监实行联签制；（二十四）按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况,并保证报告的真实性。（二十五）根据公司章程规定或董事会委托对外代表公司；根据董事会授权, 代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；（二十六）获得经董事会批推的报酬和津贴；（二十七）主持和召集总经理办公会议；（二十八）提议召开董事会临时会议；（二十九）非董事总经理,可列席董事会,非董事总经理没有表决权；但对董事会决议有要求复议一次的权力；（三十）公司章程和董事会授予的其他职权。

热心网友时间：2022-06-30 21:43

对公司的业务运营了如指掌，对人的运用要发挥员工的潜能，对董事负责，对公司的经营有自己的管理方法，对一般的事务有决策权，对大的经济汇报董事局决策解决！有良好的才德

热心网友时间：2022-06-30 21:43

要看多大公司的总经理，十几个人小公司的总经理哪个会按照學絵ン玩詆调同学说的去做？不可能的。一般说总经理要哟清晰的思路，分清轻重缓急，协调好人际关系，分配好工作分工，掌握好关键环节，控制好进度效果，下面摆不平亲自来，下面能摆平抓宏观，责任感强，有魄力，更世故，最精明。

热心网友时间：2022-06-30 21:44

总经理公很多种的，你负责什么，那么工作的内容就是围绕什么，你的问题太不具体了。