哪些企业需要实施精益生产?

首先，企业在市场上面临的竞争越来越激烈，需要更高效地生产和提供产品和服务。如果企业的生产过程存在浪费、重复、低效等问题，那么就需要引入精益生产来优化产品和流程。通过持续改进和控制生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率，降低浪费，提高产品品质和顾客满意度。其次，企业需要增加生产灵活性，以...

唐道述专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。提供集团型精益战略转型部署、3P精益智能新工厂设计、精益星级工厂建设和端到端全流程等精益转型高端咨询，为包括全球500强和中国百强企业的国内外商...

中小型制造企业采用“精益生产”方法是非常有必要的。精益生产（Lean Production）是一种以客户为导向、通过制造和流程改进实现高效率和高质量的生产方式，其核心是在不断减少浪费的基础上，提高整个生产过程的效率和质量。中小型制造企业通常面临着资源有限、竞争激烈、成本压力大等问题。采用“精益生产”方法...

天津丰田、上海通用、上海大众、 北京奔驰、施耐德电气、西门子，海尔，宝钢，邯钢...

1、产能不够无法满足市场需求；2、不能按时按量交货；3、库存太高，积压资金；4、生产成本太高；5、质量无法满足客户要求；6、人员效率低下；7、问题重复发生，每日忙于救火；8、研发能力不够，量产时浮现大量问题；9、供应商无法准时保质保量交货；……以上这些问题，精益生产都能一一解决掉，因为精益...

丰田、松下、卡西欧等日本品牌在中国市场的成功，源于他们的精益理念。这并不是因为他们比我们聪明，而是他们的意识和执行更为到位。实际上，中国人同样具备智慧，只是在精益生产上的实践还有待加强。我们有理由相信，只要我们的企业开始实施精益生产，我们不仅能够迎头赶上，甚至可能做得更好，发展更快。

精益生产 中小制造企业可以通过实施精益生产原则来减少浪费、提高生产效率。这包括持续改进生产流程，消除不必要的步骤，以及优化库存管理，减少过剩库存和降低存储成本。数字化转型 利用数字技术可以显著提高生产效率和产品质量。通过引入自动化和智能化设备，企业可以减少对人工操作的依赖，降低人力成本，并通过...

首先是精益生产的含义。精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式，它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。其次是精益生产管理的核心理念。精益生产管理核心理念就是最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动，以最小的投入获得...

Allied Signal、Black & Decker、Dow Chemical、Dupont、Federal Express、General Electric、Johnson and Johnson、Kodak、Motorola、Sony 和 Toshiba 等大公司都实施了精益生产，并取得了显著成果。然而，认为只有大型组织才能实现 精益生产 的想法是不正确的。小型企业也可以成功实施精益生产并获得精益生产提供...

精益生产是只适用工厂吗？不，尽管精益生产方式源自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进精益生产模式。天行健咨询分析了精益生产会使您在如下问题上有望获益良多：①客户经常要求更改订单；②客户要求更小量的供货方式；③企业的交货期总是不能满足...

天津丰田、上海通用、上海大众、北京奔驰、施耐德电气、西门子、德尔福、李尔、阿文美驰、江森自控、杜邦、捷安特...本土企业几乎没有非常成功的。