管理就是降本八大要素

发布网友 发布时间：2022-05-06 11:20

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热心网友 时间：2022-06-30 07:24

摘要充分了解供应商是如何做事的？做事的方式决定了成本水平，可以和供应商一起梳理作业流程和作业指导书，使得整个产线布局和设备的使用达到最精益的效果；2充分了解供应商是如何协同的？比方人机配合是如何协同的，比方说是否导入MES系统，如何和上游供应商进行协同的，比方说是否导入SRM系统，如何和下游客户进行协同的，比方说是否导入CRM系统，如果您对以上系统需要了解更多的信息，请和智链优享小助手联系，我们有低成本的快速解决方案；3充分了解供应商是如何用人的？人力成本是占比比较大的部分之一，比方说供应商如何确认做某件工作都是合适的员工，是如何考核评估的？除了能力，以及是跟踪绩效和激发员工意愿的？4充分了解对物流成本的控制机制？比方说设计的合理性，采买的经济性，使用的过程中节约，以及质量损失的管控等；5充分了解供应商的资金占用情况，决定一个企业赚多少钱的，除了利润率（更多取决于市场竞争水平，企业很难左右），更有资金的周转效率，而库存是影响资金周转效率的关键因素。供应商如何有效监控库存的健康水平，如何满足客户服务水平，库存“转”了，企业才能赚，客户才能降本，当然也要做好定期对库存进行盘点，减少呆滞库存等基本工作；6我们要向供应商输出管理，那么我们的管理理念，想法，实践，甚至工具从哪里来？比方说可以参加培训，向供应商学，向客户学，也可以多和专业社团的同行，伙伴和专家交流，比方说智链优享。7向供应商输出管理主要靠SQE或者独立的第三方咨询机构来进行，基本前提我们要告诉他们什么是对的，还要结合什么他们会的，关键是能解决他们的问题，马上能产生效益的。不但要说给他听，还要盯着他干，甚至做给他看。8最关键的一条是与其让供应商改什么？不如让他先明白差什么？意识是最佳的改善技巧；所以要多跟他们的管理层交流，授人以鱼不如授人以渔。咨询记录 · 回答于2021-12-24管理就是降本八大要素充分了解供应商是如何做事的？做事的方式决定了成本水平，可以和供应商一起梳理作业流程和作业指导书，使得整个产线布局和设备的使用达到最精益的效果；2充分了解供应商是如何协同的？比方人机配合是如何协同的，比方说是否导入MES系统，如何和上游供应商进行协同的，比方说是否导入SRM系统，如何和下游客户进行协同的，比方说是否导入CRM系统，如果您对以上系统需要了解更多的信息，请和智链优享小助手联系，我们有低成本的快速解决方案；3充分了解供应商是如何用人的？人力成本是占比比较大的部分之一，比方说供应商如何确认做某件工作都是合适的员工，是如何考核评估的？除了能力，以及是跟踪绩效和激发员工意愿的？4充分了解对物流成本的控制机制？比方说设计的合理性，采买的经济性，使用的过程中节约，以及质量损失的管控等；5充分了解供应商的资金占用情况，决定一个企业赚多少钱的，除了利润率（更多取决于市场竞争水平，企业很难左右），更有资金的周转效率，而库存是影响资金周转效率的关键因素。供应商如何有效监控库存的健康水平，如何满足客户服务水平，库存“转”了，企业才能赚，客户才能降本，当然也要做好定期对库存进行盘点，减少呆滞库存等基本工作；6我们要向供应商输出管理，那么我们的管理理念，想法，实践，甚至工具从哪里来？比方说可以参加培训，向供应商学，向客户学，也可以多和专业社团的同行，伙伴和专家交流，比方说智链优享。7向供应商输出管理主要靠SQE或者独立的第三方咨询机构来进行，基本前提我们要告诉他们什么是对的，还要结合什么他们会的，关键是能解决他们的问题，马上能产生效益的。不但要说给他听，还要盯着他干，甚至做给他看。8最关键的一条是与其让供应商改什么？不如让他先明白差什么？意识是最佳的改善技巧；所以要多跟他们的管理层交流，授人以鱼不如授人以渔。亲，希望我的回答能对您有所帮助，请问您还有其他的问题吗？如果满意请给个赞，这对我很重要，谢谢，祝您生活愉快。怎么从管理的职能角度理解管理就是降本学过管理学的人都知道，管理是一门科学；它是有自成一套的理论基础和运作的方式方法，管理是有很多实用工具可以借鉴，管理也有不少模式可以直接套用。似乎只有学过“管理学”课程的人才能对“管理”一词做出准确的解答。然而，在实践过程中，却涌出了很多非“管理学”专业毕业的人提出了很多实用的经验并用自身的经历加以了证明，比如华为任正非、比如红衣大炮周鸿祎等。而在国外很多小微企业，人数少但是市场份额占比足够大，他们的管理同样非常值得让人称赞，这样的事例在日本和德国非常普遍。那么抛开对“管理”一词本意的探讨，我们从“管理”的成效上来做评价；管理是否得当的考核却很简单，就在于它是否达成了降本提效的目的。“降本”不仅是对企业日常运营非常重要，对于降低个人提升所产品的低效时间浪费也是非常关键。成本是每时每刻都是我们需要面对的事情，大到国家需要做的各种民生决策、小到家庭每天面临的财迷油盐酱醋茶，都是不得不作为一个重要的考量因素。而管理的一大重要之处就在于能否优化这些成本。成本是无可避免，但是可以通过有效的管理来减少；成本不仅需要对有形事物进行计算，同样需要考量无形事物的影响。当我们在纠结要不要买一件超出心理价位的衣服而耗费几个h时，我们没有意识到这时间成本也许可以让我们通过其他途径赚回这些差价（甚至是超出这个范围）；当企业在采购成本上根根计较、毫厘必争的时候，它没有考虑到制造环节会因赶订单的进度而付出多大的成本，同时隐藏了多少出错的风险。管理对于降本的意义就在于是否找出了这个总成本的构成，然后抽丝剥茧般地捋清楚它们之间的相互关系，把不必要的部分精简，把关键的地方做适量提升；最终达到把总成本降低的效果。亲，希望我的回答能对您有所帮助，请问您还有其他的问题吗？如果满意请给个赞，这对我很重要，谢谢，祝您生活愉快。