关于精益生产的绩效问题-简述卓越运营指标(OPEXKPI)

发布网友发布时间：2024-05-03 11:58

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热心网友时间：2024-05-14 13:27

卓越运营的关键绩效指标（OPEX KPIs）是推动企业运营卓越性的九大关键要素之一，它们用于设定目标并衡量业绩，是推动持续改进和跟踪业绩的重要工具。以下是OPEX KPIs的典型指标：
1. 安全（Safety）
2. 目视化管理（Visual Management）
3. 交付（Delivery）
4. 生产率（Proctivity）
5. 质量（Quality）
6. 领导力（Leadership）
在实施精益生产体系的过程中，OPEX KPIs为工厂指明了方向和目标。未达成的指标需要团队开展改善活动，此时，OPEX提供的一系列工具和方*为这些活动提供了有效的支持，例如：5S、价值流管理（VSM）、现场管理（SFM）、全面生产维护（TPM）、快速换线（SMED）和整体设备效率（OEE）。
此外，高层级的OPEX KPIs是构建工厂流程愿景的三要素之一：KPIs、价值流管理（VSM）和布局图。这个流程愿景工具主要用于工厂未来3至5年的规划。
以下是建立流程愿景的步骤：
第一步：在最高层级定义强制性的集团层级KPIs，并建立每月报告系统。
第二步：利用SFM（车间现场管理）在车间的三个层级进行对接。