创业公司如何避免80%的员工都在混日子?
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发布时间：2024-05-03 12:35
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热心网友
时间：2024-07-28 05:57
首先领导者要有才能啊，这样才能使你的下属信服于你，而且对待不同的员工要使用不同的对待方式，如果你的员工有走后门进来的，平时跟你称兄道弟勾肩搭背的话，那你就应该采取“授权方式”来进行管理。
你找一个负责人，然后把大部分权利交给他，让他对人员进行监管，如果有懈怠的情况可以批评罚工资的方式。
同时还要采取有效的激励方式，比如对表现好的员工给他们分发股利、进行分红，或者是绩效激励，总之在创业阶段留住人才还有给人才发挥的空间是比较重要的。
如果真的是有那种纯粹的没有能力的只是混日子的员工，不如就找个理由把他炒了。毕竟创业阶段最不应该要的就是这种人，杀鸡儆猴的道理我相信大家都是懂的。
上面说的绩效激励还可以对有能力但是没有工作热情的这一部分员工施行，也是很有效的。
热心网友
时间：2024-07-28 06:01
首先，要注意对他们平时行为的观察，做领导的不能一心居于高位上，不识员工疾苦，特别强调的是不要大张旗鼓的对他们进行检查，而要化身为普通人，可以是几层员工，可以是顾客，从而对他们的服务态度和言行进行亲身体验，也可以使自己对员工工作情况有清醒的认识
其次，要强化绩效考核标准与制度，通过笔试和实际操作来检验他们的实际能力，好的员工往往会把理论与实践相结合，正确指导自己的行为，而浑水摸鱼的员工也可以浮出水面
另外，要加强公司阶级层次建设，对待不同阶层的人实施不同的应对方法，对待底层的员工应严厉，促使他们做好基础工作，对待领导型人物要放宽限制给他们充分发挥的空间
要加强公司监督体系的完善，促进各个职位人员互相监督，建立奖惩机制，调动员工工作积极性
热心网友
时间：2024-07-28 05:58
我感觉可以从以下几个方面去注意。
第一个不要招聘自己的亲朋好友做员工。你可以和你的朋友一起创业，但不要招聘他们尤其是家里的亲戚。因为如果他们做事不认真什么的，你不仅不能按照规定扣工资之类的，你还不能说他们。不然你就伤了你们之间的亲情。发工资的时候，你觉得给的正好了，他们可能会觉得你给少了，这又会产生冲突。所以千万不要找亲朋好友做员工，不然失了感情还亏了钱弄不好还坏了名声。
第二制定严格的考核制度。这种制度的标准一定是要人人只要认真做了就可以达到的。不要太高也不要太低。因为没有压力就没有动力，只有适当的压力，才会让员工有动力去做事。
第三将工作细化。这里说的细化是指细化到每个人在每段时间内要做什么。因为这样才能避免员工之间相互踢皮球。而且当他们有了目标以后就像海上的船有了指明灯，知道工作的内容跟方向了。
第四要将业绩与他们工资适当挂钩。让他们意识到只有公司与他们是一体的，公司生意好了他们的生活质量也会跟着提高。给予他们适当的奖励，让他们有动力去为公司效力。
热心网友
时间：2024-07-28 05:59
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象，有5%—10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何，有15%—20%的员工，他做出的东西就是不合格，有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么，只有20%的员工的工作，是高绩效的，也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？
我认为，作为一个管理者，用绩效说话才是王道，管理只对绩效负责，因为作为管理者，任何成绩都需要用量化数据去鉴别。
功劳与苦劳
现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。
能力和态度
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。
才干和品德
品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。
何时“德”比“才”重要？
必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；二是在提拔时。
热心网友
时间：2024-07-28 06:02
来说一下我之前公司的做法吧。创业公司刚起步，员工呢也不少，刚起步的创业公司可能接的项目也不会太多，所以会有的时候，员工是闲着没有事儿的。当然如果天天没有事，估计这样的创业公司也不会支持太久。
我们每周一上班之前项目经理就会出整个一周的工作计划，详细到每一天。然后每天早上开早会，来说一下前一天工作的内容，工作的进度，是否完成计划，对今天的工作也做一个计划。所以这样怎么混日子嘛，我前一天是闲着的，啥事也没干，第二天早上就要焦虑，要怎么跟老板交代。哈哈。
然后呢，如果你这一段时间是没有新的任务的，那么经理就会给你分配别人的任务，说他们可能忙一点，你帮忙做一下，或者提出一个新的知识点，说你来研究一下，我们接下来的项目就需要这个知识点。所以，虽然有的时候你没有工作任务，仍然像个陀螺一样，转个不停。
不过一般创业公司都是比较忙的，加班也比较多，一个人顶几个人干活，所以，混日子的情况还是比较少的。
