用5s怎么管理厂家检验报告??

发布网友发布时间：2024-05-03 04:48

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热心网友时间：2024-08-01 12:55

1S——柜子/资料夹就那么大，要腾出来放最紧要的、最新的报告，过期的就清出来，扎起来贴上标签，装箱封存。
2S——各种不同的报告要分类摆放，分好柜位、夹号、层隔位，做好标签，要求取放报告的人要注意归位，柜子、夹子不够的要配置，要注意统一规格型号，摆放要有序，可以编好顺序号，摆放时要立放不得倒放。柜、夹外壳，以及夹子首页要有检索目录，目录上的顺序号与在报告右下脚编的顺序号要一致。
3S——清扫：定期检查柜子、夹子、标签、报告等有无破损、不清晰、丢失、借后未还、污迹灰尘等情况，并进行处理。
4S——建立检验报告借阅、查询、归档等管理制度，要求相关人员遵守，随时检查提醒。
5S——做好报告管理标杆，搞好形象，大力宣传，组织交流心得经验活动，人人都养成好习惯，形成相互监督的氛围。从报告的保管，逐渐深入到报告的内容填写的完整性、规范性等更深层次，让报告的管理上新台阶。

热心网友时间：2024-08-01 12:55

5S 及整理、整顿、清扫、清洁、标准化。整理阶段输出的结果是确定哪些是必须的，哪些是非必须的；整顿要输出地结果就是对不同的物品要分类管理，做到物有所居，居有定所，用最短的时间可以寻找到需要的东西，避免浪费。清扫就是保持工作场所整齐安全。清洁是要保持清洁无污染的工作环境。标准化就是把前面改善的结果进行固化，形成员工接受的习惯的文化。检验报告的管理可以根据以上进行5S 管理。哪些是必须的文件，文件应该怎样标示，存放在哪里，文件的归类，文件的定期的检点，最后把文件的管理制定成标准的制度文件和标准化的作业流程。