体制内的工作技巧有哪些?
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发布时间:2024-05-03 03:42
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时间:2024-11-11 23:01
1.*内让领导做选择题,而不是填空题。要安排具体事宜时,不要把问题丢回给领导,你准备两个方案。让领导选择,接下来的工作就更有方向了。
2.凡事多请示,多汇报,不要擅自行动。之前我们兄弟单位有一个同事到办公室未经领导审批,直接加盖公章,直接被通报批评,背了处分。所以很多事情一定要先和领导沟通,不要擅自行动。
3.领导安排的某些尚未定论的事情,不妨先等一等。我印象最深刻的是在工作中,岛安排让我制定一个活动的实施方案,因为参会人员迟迟未能确定,所以方案改了又改,改了之后拿给他,拿给他后继续拿回来改,当我把最终稿拿给他时,中间已经改了十几遍,所以可以先等一等,领导那边沟通协调好,咱再定稿,先不着急,打印出来。
4.与同事间保持敬而远之的距离,对双方都好。我们在工作中,不需要和同事之间有过于亲密的沟通,不同年龄段的人,思考问题和考虑事情的角度不同,不适合的圈子不必强融,这些老同志保持尊敬的态度,但是他们的意见无需全盘接受。也不需要提出反对意见,因为没有这个必要。
5.*内无需掏心掏肺,纯粹的工作关系会更好。在*内和同事交流时,难免会谈及工作,不需要掏心掏肺的表达自己的所思所想,因为大多数的人只会把注意力放在自己的身上,因为你的想法太过主观,别人也只会作为参考,
6.与同事相处中都有两面性,不要总是看到对方不好的一面。我之前觉得有一个同事,他印象挺不好的,有些人气场可能天生就不和吧。但是有一次工作加班,他为了让我早点下班,我剩余工作不声不响的完成了,到时候我就觉得特别感动。所以评判一个人不能光凭自己的感觉,别人也有各自的闪光点。发现别人的优点和长处,而不是直接给别人设定标签。
7.感恩在你最困难的时候帮你一把的人,记得适时的,也要尽力提供帮助。记得刚到机关的时候左右为难,因为啥也不会,连便签是什么都不知道,那时候一起公考上岸的小伙伴,比我前一年上岸,就一遍遍的教我公文排版,如何下发通知会议,知道之后工作业务上有需要帮助的,我也会尽力的去帮助他。在工作中彼此支撑,可以大大的提高工作效率。
8.工作是做不完的,但你可以确定今天要完成的事。很多工作并不是量化的,而是随机和具有时效性的。所以不需要焦虑这么多的事情干不完,工作的事情是要一件一件完成的,把每天要做的事情安排好,只专注于当天的事情的解决,这样会避免更大的焦虑感。
9.不要在领导面前抱怨工作,因为抱怨后还是要继续工作。而且并不会减轻你的工作量,反而会认为你是一个只知道抱怨的人。工作来了就踏踏实实工作,抱怨解决不了问题,只会让自己在工作中加大更多的情绪化,甚至领导明明有一些好的方式,那你这样的一个工作情绪和态度,都不会去指点一二。
10.遇到自己解决不了的问题,一定及时要反馈给领导去协调。而不是一个人承担了所有,你的负重前行,没有人看到,因为能力有限,很多时候,依靠自己是解决不了问题的。所以把球传给领导,记得之前同事说的一件事很形象,领导。他不是负责干具体工作的,而是负责协调的。对,让领导发挥它的职能价值就完事了。
11.你的善良要带有锋芒,学会适时拒绝。不必过于迎合,但是也要有自己的原则。善良是我们的本心和工作的初心,但是如果不是自己份内的工作,我们要把话说清楚,而不是别人安排什么我就去做什么,记得刚进入*内,有同事让我帮他的忙,结果我工作时是在帮他的忙,晚上加班,做自己的事,那段时间真的是累到原地爆炸。再后来遇到什么事,如果需要安排给我,让他先去找到我的直属领导,交给领导,领导会解决的。
12.身体是第一位的,其他都是零。一定要注意身体,工作狂在当今并不是一个多么正能量的词,只有爱惜好自己的身体,才会有工作的核心力,也是做好一份工作的保障。尤其是乡镇小伙伴,会更加辛苦一些,但是同时也别忘了照顾自己的身体。
13.适时汇报工作进展,保持工作节奏不出错。有些小伙伴在领导教派一个工作室,直接去完成一个结果性内容,中间不会汇报进展,导致最终结果出错时,一切推倒重来,所以汇报工作进展,就可以及时的查缺补漏或者调整,会减轻一些重头修改的工作量。
14.工作完了不邀功,但是我们同样积累了宝贵的经验。
15.强大自身才是硬道理,任何所谓可靠的关系关键时候都可能会被动摇。
16.有跳出本单位的想法,还需要自己持之以恒的默默努力。
17.做不到的事情不要提早承诺,说话做事要委婉。
18.不要意气用事,可能你的某一次23.凡事尽力就好,不要强求尽善尽美。如果把每一件事情都做到极致,那么结果是无休止的加班,做完一件。还有很多件在等着你继续完善。根据事情的轻重缓急,重要程度来安排自己的工作节奏,他不是一刀切,一把抓,同一个态度。面对不同的事情,那样只会给自己增加更多的压力。
24.领导安排事情后想要的不是意见和建议,或者个人想法,而是执行。
25.和领导及时沟通很重要,尤其是很多工作的来龙去脉,只有说清楚,才不至于在领导在向上一级领导汇报时出现差错。