中铁四局南京分公司开展青年安全监督岗系列活动积极构筑安全防御...
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发布时间：2024-05-30 20:29
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时间：2024-07-22 10:52
一是开展培训交流活动，有效增强安全监督意识。共分为三大模块，第一模块为青年安全监督岗制度培训，培训内容包含青年安全监督岗组织机构、岗长职责、岗员职责、岗员权力、活动制度、上岗制度、汇报制度、培训制度及奖惩制度等9大类15个小项的管理制度。第二模块为结合项目安全生产实际，围绕既有线施工安全管理特点，通过各类安全案例，就如何加强营业线（邻近）施工安全防护管理和改进预防措施为项目青安岗员进行讲解。第三模块为青安岗员们结合自身工作实际，与在座员工一起交流工作经验，探讨管理方法，广泛集中群众智慧。围绕东机务段项目生产与工作实际，通过强化安全生产意识，规范施工生产过程，确保项目各阶段施工生产任务顺利完成。
二是开展“安全预想”活动，筑牢安全生产防线。针对营业线施工特点和项目实际，为确保施工安全和员工人身安全，该项目部团支部把“安全预想”作为青安岗常规活动组织开展，通过“安全预想”着力提升项目安全管理“三个能力”：一、“安全预想”提升安全预判能力。凡事预则立，不预则废。在各工点悬挂每日“安全预想”公告牌，每天上班前就该工点施工过程中可能出现的安全风险进行归纳、预判，同时就该点施工安全风险进行安全施工要点说明。通过“安全预想”制度，将各工点各阶段的安全风险进行预判，加强了对项目安全风险管理的研判。在“安全预想”中明确不同工点、不同阶段的重点领域和关键环节，有利于项目管理人员全面准确地掌握安全风险，为消除安全风险提供可靠依据；二、“安全预想”提升安全预控能力。安全预判为项目创造安全预控的条件。青安岗员对每日“安全预想”牌进行更新，明确项目跟班领导安全重点。通过“安全预想”超前预想、提前预控，防止因安排不周导致事故“乘虚而入”。项目“安全预想”制度与领导跟班作业制度相互支撑，互相作用，使安全预控及措施更有针对性和实效性；三、“安全预想”提升安全督导能力。将“安全预想”制度与“安全确认”制度有机结合。通过每日“安全预想”，青年安全监督岗员能够及时督导施工人员对存在的现场安全隐患进行整改闭合，在每日下班前进行“安全确认”，实现现场零隐患、零风险。同时，通过“安全预想”及“安全确认”，能够高效率梳理现场安全问题及整改闭合情况，为每周进行的安全生产“后评价”提供数据支持。
三是开展现场交流活动，为现场安全生产进行指导。该项目部青安岗员在团支部组织下，深入施工一线，与现场管理人员、操作人员进行广泛交流，在加强安全监督的同时，进行安全作业指导，提升现场安全施工可操作性，与现场作业人员建立起互相信任的良好关系，帮助他们提升安全操作知识，确保安全生产，有效发挥青安岗作用，共同构筑安全防御体系。
