永久免费的Scrum敏捷管理工具-Leangoo领歌
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发布时间：2024-05-28 18:26
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时间：2024-07-13 05:39
如何在Leangoo领歌中高效实施多团队规模化敏捷管理Scrum of Scrums
在当今的大型项目开发中，多个敏捷团队共同协作开发同一产品的情况日益常见。面对几十人乃至几百人的团队规模，如何确保顺畅的敏捷管理流程呢？Leangoo领歌提供了理想的解决方案。让我们一起探索如何在Leangoo中构建和管理多团队大规模敏捷项目。
创建多团队项目结构
首先，登录Leangoo企业版，创建一个新的项目，选择“敏捷开发”类型，并选择“多团队大规模敏捷开发”模板。在项目创建时，设定所需的团队数量，系统会自动生成一个产品规划组，以及与团队数量对应的敏捷开发小组，如Scrum团队。
实例演示
以Leangoo领歌为例，项目中包含的产品路线图、产品Backlog和需求管理至关重要。产品规划组作为核心，负责统一规划产品路线图，里程碑的需求管理，以及集中管理缺陷。这些看板在项目*享，确保信息透明和协作顺畅。
用户故事按照团队分工拆分到各迭代中，每个团队负责自己的Sprint。Scrum of Scrums看板则作为跨团队的协作平台，定期（如每周2-3次）举行SoS站立会议，识别并解决跨团队的问题和依赖。
规模化产品规划
在大规模场景下，产品规划更加注重史诗故事的分解与迭代规划。将故事拆分成用户故事后，团队间协同规划Sprint，确保每个团队明确自己的任务。Scrum of Scrums的出现，使得跨团队协作更加有序，障碍识别和依赖管理成为可能。
开发小组的角色
每个开发小组共享产品规划组的资源，专注于自己的Sprint Backlog和团队回顾，这样既保持了敏捷性，又确保了信息的统一管理。
项目管理洞察
Leangoo的项目统计功能强大，燃尽图、成员任务分布、进度提示、需求完成情况、团队速度、缺陷分布等数据一目了然，帮助团队实时监控项目进度，确保每个环节的顺畅运行。
总之，Leangoo领歌通过精细的项目结构、协作工具和数据分析，为多团队大规模敏捷管理提供了强大支持，确保项目高效、有序地进行。通过有效利用这些功能，团队间可以协同作战，实现大型项目的成功交付。
