领导应该如何减少下属的不安感觉?

发布网友 发布时间：2024-05-28 15:34

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热心网友 时间：2024-06-02 13:22

作中下属内心的不安,是难以一下子消除的,作为管理者,你可以想方设法令他忘掉不安,例如他一些有挑战性的或有乐趣的工作让他去完成等等.把私人不快乐的事带到办公室,对自已、对工作及对同事均有害无益。不过，人毕竟是感情的动物，要完全忘掉不快是很难的。但管理者不能对员工的这种状况视而不见，漠不关心，而让下属带着这种不安的心理进行工作，这是很难让员工取得好的工作成绩的。管理者应该改变管理的弱点，充分体谅下属的不安情绪，做出有限度的容忍；但必须视情况而定。例如某下属近日神不守舍，在工作上出现些错误；但每天仍然准时上班下班、又没有时常称病告假的，作为管理者，应有一定的度量。皆因不快事可以用时间冲淡，况且该下属仍以工作为重，从不失误。不过，如果遇上经常发脾气，又称病不上班，或时常迟到、无心工作的下属，就必须加以引导，跟他谈些人生的问题，有助于了解他心中的不快，然后将话题转到责任问题，让他的情绪容易适应。要下属钢铁般的情绪接受工作，已不合时宜，上司鼓励下属投入工作，比强迫他们忘掉不快的事情要有效得多。冰冷的面孔、严峻的规例、漠不关心的同事，都使人感到不安。在办公室多年的人，可能不会感到什么，但对于在学校被关怀惯了的年轻人，却是一种虐待。

年轻人是明天的栋梁，给他们多一点关心，他们也懂得如何关心下一辈。现在社会上有一个恶性循环，就是上一辈冷落对待下一辈，下一辈掌权后施以报复，但同时又不懂得善待下一辈，这样的恶性循环，使大部分办公室均充斥着冷漠的风气，没有半点温馨，职员的归属感也变得极低。管理者在适当时候为下属解决问题，不单只是公事，也包含私人的情绪。下属遇到挫折时，情绪低落，效率和质量会受到影响；如得不到上司的体谅，情况可能会更糟。

热心网友 时间：2024-06-02 13:17

（1）工作不顺心时。因工作失误，或工作无法照计划进行而情绪处于低潮时，就是抓住下属心的最佳时机。因为人在无助时，希望别人来安慰或鼓舞的心比平常更加强烈。(2)人事异动时。因人事异动而调到自已单位的人,通常都会交织着期待与不安的心情。应该帮助他早日去除这种不安。另外，由于工作岗位的构成人员改变，下属之间的关系通常也会产生微妙的变化，不要忽视了这种变化.(3)下属生病时。不管平常多么强壮的人,当身体不适时,心灵总是特别脆弱。(4)为家人担心时。家中有人生病,或是为小孩的教育等烦恼时,心灵总是较为脆弱。这些情形都会促使下属的情绪低落，所以适时的慰藉、忠告、援助等，会比平常更容易抓住下属的心。因此，一方面，平常就要收集下属个人资料，然后熟记于心。另一方面，管理者必需及早察觉下属心灵的状态。

热心网友 时间：2024-06-02 13:21

做到仁至义尽，也可以拿他做一个人好的典型，起到树威的作用。如果你没有自己的亲信，你可以将工作分给每个下属去完成，根据情况寻找有能力的人来培养。根据自己的习惯来挑选有能力和适合自己的下属，找到合适的人选，就要让他去磨练。等到自己认为他就是自己要找的人的时候，就要给他相应的权利去磨练他，等到他能独立操作时，就要给他相应的待遇，因为打工是为了挣钱，如果他有很强的能力，而你却没有给他相应的待遇，他会感觉到自己能力没有的到体现。当时也许不会说什么，毕竟和你是有知遇之恩，等到他找到好的工作的时候，就会离你而去，不是他无情，是社会太现实。你如果要想留住人就要不段的创造机遇和待遇给他，让他有更好的发展。才能将他留下来。