企业选择建设原则的原因

发布网友发布时间：2024-05-14 17:45

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热心网友时间：2024-06-02 10:30

竞争是企业永恒的话题。越来越多的企业开始将拥有和提升核心竞争力作为获得长期竞争优势的关键因素，良好的企业文化是建立企业核心竞争优势的基本要素。本文阐述了企业文化建设应从以下几个方面进行：提升核心竞争力的原则应包括人本主义原则和企业文化建设的意义。

　　一、企业文化的的建设原则
　　企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及很多问题。不同的国家制度，不同的国家特征，不同的经济和政治环境，不同的行业，不同的地区等都会影响企业文化的建设。为了增强核心竞争力，企业文化建设应遵循以下基本原则：
　　1.人本化原则
　　日本著名企业家盛田昭夫曾经说过，没有任何秘密或公式可以告诉外界日本公司的成功。这不是理论，不是计划，不是政府政策，而是人。只有人才能使企业成功。因此，企业文化建设必须坚持”从群众中来，到群众中去”的工作方式，动员企业员工的广泛参与，使他们成为企业文化的真正设计者，推动者和受益者。
　　2.个性化原则
　　企业文化是个人文化和内生文化，“合适”是好的。所谓个性化原则，要求企业在物质环境，价值观，行为，管理制度等一个或几个方面表现出自己的特征。在知识经济和经济全球化的背景下，消费者需求呈现出个性化的特征。低成本的竞争优势容易丧失，难以适应市场需求。差异化是大多数企业获得长期竞争优势的最终选择，这是差异化的基础。个性化的企业文化是“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的。
　　3.动态化原则
　　所谓动态化原则就是要求企业文化与时俱进，企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善和调整、创新和突破。企业文化建设是一个动态化发展的过程，静止的文化是没有出路的。当企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化，企业内部人财物及组织规模、制度产生了巨大变化，原有文化对企业发展已经产生阻碍作用的情况下，就必须进行企业文化的变革。
　　二、企业文化建设的意义
　　在市场经济飞速发展的背景下，消费者继续追求商品的差异化和多样化，使得同一行业的竞争日益激烈，导致企业发展战略和生产经营活动的适时调整，但是企业文化中包含的核心价值观无法被复制和模仿，很难取代特定企业文化所形成的核心竞争力的作用。文化是一种具有积极向上的力量的企业文化。一旦形成，它将渗透到企业运作的各个环节，从根本上提高企业的竞争力。
　　1.企业文化是企业核心竞争力的关键因素
　　企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。企业文化的实质是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
　　2.企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量
　　优秀的企业文化在企业中起着重要作用：首先，企业文化起着凝聚作用。企业文化是一种“胶粘剂”，可以使所有员工紧密地团结在一起，使员工有明确的目标和步调。其词，对企业文化具有指导作用。导向作用包括价值取向和行为取向。第三，企业文化具有激励作用。动机是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值取向是一种精神动力，可以调动和激发员工的积极性，主动性和创造力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有抑制作用。企业文化包括规范管理的内容，管理本身也体现了企业文化。加强企业文化建设，提高核心竞争力是市场竞争的关键因素。无疑，这是建立优秀企业文化和提高核心竞争力的法宝。
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热心网友时间：2024-06-02 10:35

竞争是企业永恒的话题。越来越多的企业开始将拥有和提升核心竞争力作为获得长期竞争优势的关键因素，良好的企业文化是建立企业核心竞争优势的基本要素。本文阐述了企业文化建设应从以下几个方面进行：提升核心竞争力的原则应包括人本主义原则和企业文化建设的意义。

一、企业文化的的建设原则
企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及很多问题。不同的国家制度，不同的国家特征，不同的经济和政治环境，不同的行业，不同的地区等都会影响企业文化的建设。为了增强核心竞争力，企业文化建设应遵循以下基本原则：
1.人本化原则
日本著名企业家盛田昭夫曾经说过，没有任何秘密或公式可以告诉外界日本公司的成功。这不是理论，不是计划，不是政府政策，而是人。只有人才能使企业成功。因此，企业文化建设必须坚持”从群众中来，到群众中去”的工作方式，动员企业员工的广泛参与，使他们成为企业文化的真正设计者，推动者和受益者。
2.个性化原则
企业文化是个人文化和内生文化，“合适”是好的。所谓个性化原则，要求企业在物质环境，价值观，行为，管理制度等一个或几个方面表现出自己的特征。在知识经济和经济全球化的背景下，消费者需求呈现出个性化的特征。低成本的竞争优势容易丧失，难以适应市场需求。差异化是大多数企业获得长期竞争优势的最终选择，这是差异化的基础。个性化的企业文化是“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的。
3.动态化原则
所谓动态化原则就是要求企业文化与时俱进，企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善和调整、创新和突破。企业文化建设是一个动态化发展的过程，静止的文化是没有出路的。当企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化，企业内部人财物及组织规模、制度产生了巨大变化，原有文化对企业发展已经产生阻碍作用的情况下，就必须进行企业文化的变革。
二、企业文化建设的意义
在市场经济飞速发展的背景下，消费者继续追求商品的差异化和多样化，使得同一行业的竞争日益激烈，导致企业发展战略和生产经营活动的适时调整，但是企业文化中包含的核心价值观无法被复制和模仿，很难取代特定企业文化所形成的核心竞争力的作用。文化是一种具有积极向上的力量的企业文化。一旦形成，它将渗透到企业运作的各个环节，从根本上提高企业的竞争力。
1.企业文化是企业核心竞争力的关键因素
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。企业文化的实质是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
2.企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量
优秀的企业文化在企业中起着重要作用：首先，企业文化起着凝聚作用。企业文化是一种“胶粘剂”，可以使所有员工紧密地团结在一起，使员工有明确的目标和步调。其词，对企业文化具有指导作用。导向作用包括价值取向和行为取向。第三，企业文化具有激励作用。动机是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值取向是一种精神动力，可以调动和激发员工的积极性，主动性和创造力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有抑制作用。企业文化包括规范管理的内容，管理本身也体现了企业文化。加强企业文化建设，提高核心竞争力是市场竞争的关键因素。无疑，这是建立优秀企业文化和提高核心竞争力的法宝。
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