如何让下属服你的安排
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发布时间:2022-04-21 05:33
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时间:2022-06-18 06:16
古人云:治国之道,唯在用人,职场也是如此。如果你能把职场上的不同性格、不同习惯的人,都能为你所用,并且是发自内心的拥护你,配合你,那么,你的工作一定会做得很轻松、很省心,也一定很出色,特别是给下属安排工作的时候,一定要讲究策略,针对不同的人,采取不同的方法,才能让下属真心的服你。
一、对待那些聪明、有能力的人的工作安排要简明扼要,过细反而不好。
这些人聪明、有水平、有能力、有自己的见解,他们会把自己的工作理顺好,*完成任务。如果你对他的工作,安排的过细,过于具体,就会引起她的反感,制约他的发挥,简单的布置反而效果或会更好。
二、对待那些老实能干的人要模式化,他会按规定的模式,不走样的把事情做好。
这类人往往比较本分,能够按规定的模式去工作,因此,你给她布置工作的时候,要规范化、模式化,它就会按模式把工作。做得尽善尽美。
三、对好干面子活的人不要看过程,强调看结果。
这种人一般是小精灵的,在领导面前一个样,领导背后一个样。做事眼光总是在搜寻领导的影子,吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。
四、谨小慎微什么责任都不敢承担的人,要带好他。
这样的人往往比较小心、比较认真,谨小慎微,什么责任都不敢承担,什么事都不敢作主的人,这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。
职场上一般也就这四种人,你把他们都用好了,整个职场就是一个和谐的团队,大家就会团结一心,同舟共济,那么你的工作自然就省心、省力、业绩突出了。
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时间:2022-06-18 06:17
如果你能把职场上的不同性格、不同习惯的人,都能为你所用,并且是发自内心的拥护你,配合你,那么,你的工作一定会做得很轻松、很省心,也一定很出色,特别是给下属安排工作的时候,一定要讲究策略,针对不同的人,采取不同的方法,才能让下属真心的服你。
一、对待那些聪明、有能力的人的工作安排要简明扼要,过细反而不好。
这些人聪明、有水平、有能力、有自己的见解,他们会把自己的工作理顺好,*完成任务。如果你对他的工作,安排的过细,过于具体,就会引起她的反感,制约他的发挥,简单的布置反而效果或会更好。
二、对待那些老实能干的人要模式化,他会按规定的模式,不走样的把事情做好。
这类人往往比较本分,能够按规定的模式去工作,因此,你给她布置工作的时候,要规范化、模式化,它就会按模式把工作。做得尽善尽美。
三、对好干面子活的人不要看过程,强调看结果。
这种人一般是小精灵的,在领导面前一个样,领导背后一个样。做事眼光总是在搜寻领导的影子,吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。
四、谨小慎微什么责任都不敢承担的人,要带好他。
这样的人往往比较小心、比较认真,谨小慎微,什么责任都不敢承担,什么事都不敢作主的人,这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。
职场上一般也就这四种人,你把他们都用好了,整个职场就是一个和谐的团队,大家就会团结一心,同舟共济,那么你的工作自然就省心、省力、业绩突出了。
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时间:2022-06-18 06:17
一、对待那些聪明、有能力的人的工作安排要简明扼要,过细反而不好。
这些人聪明、有水平、有能力、有自己的见解,他们会把自己的工作理顺好,*完成任务。如果你对他的工作,安排的过细,过于具体,就会引起她的反感,制约他的发挥,简单的布置反而效果或会更好。
二、对待那些老实能干的人要模式化,他会按规定的模式,不走样的把事情做好。
这类人往往比较本分,能够按规定的模式去工作,因此,你给她布置工作的时候,要规范化、模式化,它就会按模式把工作。做得尽善尽美。
三、对好干面子活的人不要看过程,强调看结果。
这种人一般是小精灵的,在领导面前一个样,领导背后一个样。做事眼光总是在搜寻领导的影子,吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。
四、谨小慎微什么责任都不敢承担的人,要带好他。
这样的人往往比较小心、比较认真,谨小慎微,什么责任都不敢承担,什么事都不敢作主的人,这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。
职场上一般也就这四种人,你把他们都用好了,整个职场就是一个和谐的团队,大家就会团结一心,同舟共济,那么你的工作自然就省心、省力、业绩突出了。
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时间:2022-06-18 06:18
尊重关爱下属,以情服人。跟力的相互作用一样,人与人之间的亲疏远近也具有相互性,你对我好我也会对你好,反之亦然。除极个别的特例外,大部分人都懂得知恩图报,如果你能够俯下身段,关爱下属,给予必要的尊重,大家是会领情的。
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适时秀“肌肉”,以能服人。情到了手段也得跟得上,否则你的情将无法立足,没有本事,情谊和善良将一文不值。身为领导,下属通常是以仰望的姿态与你相处,认为你该有优于他们的才能,否则会不服气。领导要学会适时地秀下肌肉,亮亮你的金刚钻,大家知道你的能力,自然会信服不少。
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/6
积极塑造自己的正面形象。积极、果敢、幽默、睿智等正面形象是一个领导最好的名片。领导作为团队中的公众人物,不管是缺点还是优点在下属眼里都会放大。积极地塑造正面形象就是扬长避短,德才兼备是好领导的标配,至少要看起来是这样。
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制定规则,减少压力性的发号施令。大风起于青萍之末,任何闹得不可开交的矛盾都是以一个细小的感觉引起的,比如你安排工作时一个语气一个表情都可能是裂痕的土壤。与其说这件事必须要如何如何,不如制定规则和标准,让下属自己去完成。
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记住下属功劳,关键场合为其扬名。人都是感情动物,关键时刻的表彰和肯定胜过平常的千言万语。如果你能记住下属曾经的成绩和功劳,在重要场合通过你领导的嘴昭告天下,为其扬名于不堪之时,下属将在感恩的同时对你另眼相看,信服通常是从这个环节诞生的。
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守信自律,赏罚公平。守信是立身之本,契约精神在国内外的历史上一直都发挥着推动社会进步的重要作用,守信和自律是分不开的。只有这样才能维持团队的公平,才能做到赏罚分明,凝聚人心。古人云,不患寡而患不均,在今天听来仍振聋发聩。
热心网友
时间:2022-06-18 06:18
第一:尊重下属。下属虽然没有什么权利,但很多工作都是由下属完成的,领导只是提出了具体的目标和实施方案,因此领导要尊重下属,不能对下属进行随意辱骂和人生攻击等行为。
第二:善于沟通。领导要有好的口才,并善于沟通,善于用词,让下属放下心里防备将心里想法告诉你,并鼓励下属提出建设性的工作意见。
第三:守信守诺。领导对下属说出的话,做出的承诺要及时兑现,不能含糊,也不能拖着不兑现,更不能为了骗员工而许诺空头支票。
第四:赏罚分明。领导要赏罚分明,对做得好的员工要及时激励,对做得不好的员工要及时考核,该表扬就表扬,该批评就批评,不能都一视同仁。
第五:人格魅力。领导要提升自己人格魅力,比如幽默感,比如亲和力,比如信任度等,让员工能感受到你的人格魅力,从而服从安排。
第六:提升水平。如果领导各方面的水平比员工还差,那么员工又怎么会服从呢?领导要努力提升自己各方面水平,让员工心服口服,并能在关键时候指导员工。
第七:授权管理。领导不要将权利紧握在手上,要对表现突出的员工授予一定权利,让员工管员工,同时要主动亲近员工,偶尔送点小吃或者小礼物给员工,或者请员工聚餐进行交流。
如何解决下属不服从安排?
1. **倾听与理解**:首先,我会主动倾听下属的意见和不满,试图理解他们不服从安排的原因。通过坦诚的交流,让他们感受到自己的声音被听到,并尊重他们的感受。2. **建立信任**:通过公正和透明的行为,与下属建立信任关系。确保不偏袒任何一方,让下属相信我的决心和真诚,以促进团队合作。3. **明...
那些聪明有水平的领导,通常是如何给下属安排工作的?
1.善于表扬下属,恩威并施真正有水平的领导,都非常善于表扬下属;没有人不喜欢被别人表扬和赞美,这是人的本性;作为领导,在安排任务的时候要善于表扬下属。同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说:“小张,这个工作任务很难,而且很重要,咱们公司就你有这个能力,其他人都干不了,你就辛苦一点,...
下属不听话,四招把他们治服,分别怎么做?
1、巧用制度 拿着公司给的工资,就要遵守公司的规章制度,为公司付出自己的力量,从签订劳动合同那刻起,这就是铁板钉钉的事实。无论你的下属态度多么恶劣,规章制度的隐形约束力一直存在。所以你要比你的员工更了解公司的制度,用制度来约束他们,再暴躁的下属也不会无理到挑战公司制度。2、巧借势力 ...
怎样让下属无条件地服从命令?
4、充分授权给下属。授权是有效激励下属工作积极性的方法,它意味着让下属自己做出决定,是一种信任的表现。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权给下属去做。5、培养下属的主人翁思想。让下属积极参与公司的事务,并让他们知道你对...
怎样让员工服从你?
1、从自己身上检查,找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从,可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼,这样员工觉得你是个可靠的领导,才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则,要求下属的自己要先做到,不然就是“只许官兵放火,不许百姓点灯”,员工也不会...
如何让下属服从你的安排?
普通的上级安排工作,会让下属觉得:你又给我派活了,好累。而聪明有水平的上级,会让下属认为:你给我了锻炼机会,好棒!虽然安排工作,下属都是理应要完成的。但有水平的上级,会通过好的沟通话术,和给予足够的支持,来让下属觉得,安排的这份工作反而是展现自我的机会,从而工作起来更带劲。01 沟通...
如何让下属服我
让下属信服的方法:1、不要认为自己是上司就高人一等,平等对待他人。2、在工作上要严格要求自己,有的下属只是经验不足,能力并不差,要是作为领导的专业技能没有属下强,就难以服众。3、在日常生活上要关心下属,有困难的时候尽量帮忙。4、千万不能宽己严人,两套标准。5、抱着教学相长的想法去...
想让下属彻底地听话,不敢违背我的命令。有什么好办法吗?
1、做事讲原则,做人有底线,不能做老好人,做老好人久了就容易被人欺负。2、不要怕得罪人,该得罪的时候还是要得罪的,身上有刺别人才怕扎手。其次不要笑,不要第一个笑,别人不笑你不笑,不笑可以解决99%的问题。3、说话不要轻声细语唯唯诺诺,慢点有节奏,不要脸红。4、学会拒绝,有权利...
如何对付不服从管理的下属?
如果他不服从安排,我会直接找我的上级沟通,我相信我的上级会找他进行沟通,如果他继续不服从安排,我就会向上级申请把他调离,或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工,就是一件非常麻烦的事,因为他和我的上级关系好,所以我会考虑到我的上级,我会想办法和下属员工进行沟通,让下属员工...
下属不服管理怎么办?教你几招快速搞定!
4、与不服管理的下属公开谈 当然了,以上的办法只能让下属对你维持一个表面的服帖,其实内心是恨你的,觉得内利用手里的职权发泄自己的“私欲”,那么,此时的你就要拿出大将的风度了,在不服你管理的下属面前公开的谈一谈这个问题,笑呵呵 询问对方不服管的原因,如果是你的问题,你可以自我反省的。