怎样让你的员工服从你,如何管理好员工?
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发布时间:2022-04-21 05:33
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热心网友
时间:2022-06-18 06:16
1、从自己身上检查,找到原因
管理者想要让员工心甘情愿的服从,可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来*,这样员工觉得你是个可靠的领导,才会尊敬你和服从你。
同时管理者要以身作则,要求下属的自己要先做到,不然就是“只许官兵放火,不许百姓点灯”,员工也不会心甘情愿地服从。
2、不搞官僚主义,多和员工沟通
提高员工的工作积极性,得到员工的支持和配合,让员工服从管理,就不能够搞官僚主义,不考虑实际情况的发号施令,不深入员工群众了解情况,就得不到民心。
多听听员工的意见,决策是发扬民主精神,和员工充分进行讨论、科学合理地进行决策,毕竟还是要员工服从来执行决策,所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。
3、不服从管理可能是指令传达不清晰,要确保任务让员工清楚明白
要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么,要什么时候开始、什么程度算是达到标准,执行中是否有出现什么问题,是否员工明白你的期望,是否有和员工达成共识,有没有吸引员工的激励措施,下属是否知道你在支持他们等等。
学会反省
有些时候你感觉他们在和你作对,没有按照你的要求去做,不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节,没有明确的布置和要求。
让员工感受到被领导重视、被尊重、被认可、被信任,才能够更好地调动员工的积极性,让员工更好地服从管理。
只有真正解决员工内心的问题,员工才会真正为公司解决问题,永远都是相互的,所以说作为公司应该认真考虑员工。
热心网友
时间:2022-06-18 06:17
1、放低姿态
提升亲和力,让员工心甘情愿地追随领导,(不摆官架子,把领导的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)。
2、以身作则
树立榜样做表率,让员工向自己看齐,(律人必先律己,言行一致员工才会信服领导,为员工树立高标准的学习榜样。
3、识人于微
借领导一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐,(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛)。
4、适才适用
知人善任,让人才如鱼得水,(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作)。
5、重在平等
营造和谐气氛,架起沟通的桥梁,(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通)。
6、兼听则明
群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息)。
7、金钱激励
金钱不是万能,没有金钱却万万不能,(金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量")。
怎样让员工服从你 让员工服从你的方法
1、放低姿态。提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)2、以身作则。树立榜样做表率,让员工向自己看齐。(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样)3、识人于微。借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。
怎样让你的员工服从你,如何管理好员工?
维持个人身份,让员工无条件服从.(拉开距离才可以树立权威,在员工眼前适度地显出"个人身份",多方位树立权威).13.因人施管;推行多元化管理方法,忌把员工放到同一个"模子里".(定向推广千规范,有所差异"处理小难题"的角色和"处理问题的角色",看待"刺头"员工得用独特方式 ,14.绩效考评;公平公平,不煮"...
怎样让员工服从你?
1、从自己身上检查,找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从,可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼,这样员工觉得你是个可靠的领导,才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则,要求下属的自己要先做到,不然就是“只许官兵放火,不许百姓点灯”,员工也不会...
怎样管理好员工?如何让员工服从管理?
1、以身作则,树立好榜样;2、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和讨论他们的工作表现;3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事...
怎样让你的员工服从你的管理?
第3,对他们要好,好的一定要给出适当奖励,从小到表扬到大到放假,要给出reward他们才有动力,这是激励的方法...总之,对他们要好,要支持teamwork...一个team3,4,个人最好,大家一起工作,提高质量和热情...作为头头的,不要惩罚太厉害,否则员工会不服,和换工作...
怎样才能让员工真正服从你的领导?
作为一个领导者,想要让员工服从你,首先必须要具有良好的品格,这一点很重要,可以让员工打从心里佩服你。其次要具有良好的领导方法,这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。提升领导力的方法:1、提升领导力需要学习,通过读书和实践来提升自己的领导力,这是最好的方式之一,学习会增加很多知识和技能,...
如何才能让员工从心里服从你的管理
1.发掘你的优势,如专业技能、知识丰富、严于律己等等塑造个人优势和人格魅力。2.与员工建立命令-接收型关系,长期强化。3.关心员工,防止抵触情绪。4.维护员工利益,尽量在大多数情况下处于同一阵营。5.提高决策技巧,让员工感到大多数情况下你是对的。6.多奖励,适度惩罚。多表扬,适度批评。
车间管理怎样能让工人服我
管理者首先是服务员工,送你一句话‘你想别人怎么待你,首先你要怎么待人’说起:员工为什么要‘服从’你?1.首先你不一定要比你的员工能力强,当然你如果能力比你员工强,那最好,如果你的能力比员工差,没有关系,但你一定要有宽广的胸怀,这时员工也会‘服从’你。2.当你要求你的员工一定要做到...
怎样才能让员工服从安排
1、身先足以率人,律己方能服人。要求员工做到的,你先做到;要求员工不做的你坚决不做。2、在技能技巧、为人处世、境界高度上,你是员工的榜样。3、工作上严格先要求自己,再严格要求员工。4、生活上体贴关心。5、用心真诚对待员工,关注员工情绪的变动,经常沟通。6、做决定的时候有魄力,敢于承担...
员工不服从管理如何处理
1、寻找原因 根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因。2、及时沟通 根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪。3、自我反省 很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待。4、完善制度 公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、调岗...