孔小虎的划区调整
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发布时间：2024-03-16 13:31
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时间：2024-04-07 18:49
紧接着，孔小虎让市场大动作地上规模、上档次。他对ACT唐人街市场下辖的每个区按照经营商品种类进行了“区并区、区连区、区区不同”的整顿，这就意味着要对原来在各区的经营业主进行“大移民”，工作十分繁杂。经过3个月艰苦的努力，市场里划出了3个专业批发区：中国鞋城、中国皮货大世界、中国百货批发区城，这3个区囊括了中国浙江、福建、四川、广东、江苏、河北、北京、山东、辽宁等众多省市的近3000余家厂商。
ACT集团给了孔小虎半年期限，而他仅仅用了一半时间，便让布满中国货和中国商人的“新ACT唐人街集装箱市场”火了起来。艰辛的付出换来了丰硕的成果，经过分门别类“归纳整理”的市场和以往的鲜明对比成了对批发商们的最大吸引力，华商们也获得了超乎想象的相当可观的利润，他们的脸上挂上了喜悦的笑容。
作为一个市场的管理者，孔小虎根据市场运营中所遇到的具体问题，遵循为市场经营的华商提供服务提供便利的原则，在规范管理上采取了一些强有力的措施。他为市场各个区域的每一家公司的箱子安装了打卡机。每个箱主均按其所在公司的名义向俄有关部门纳税，纳税的有关条目款项都在打卡机上体现出来。孔小虎成立了专门的部门，配备了30个专业会计师、20名专门的工作人员，每天管理、指导箱主使用打卡机，由会计师对打卡机上票据显示的各种数据进行汇总，为箱主每天做一份日账，每月做一份总账，然后以这些账目为基础填写税务报表。单单是安装打卡机一项工作，孔小虎和他手下的人就足足忙了大半年。
名气日盛的唐人街市场吸引了众多的国内商务考察团，每接待一个考察团队，孔小虎都要帮助他们做详尽的市场分析，把自己成功的经验和失败的教训讲给他们听，以使他们少走弯路。考察团的人们常常在新ACT区前那个“可以停飞机”的大停车场上看得目瞪口呆：曙色未露，来自俄罗斯各地及独联体各国的一两千辆各类规格的大货车已经一字排开，两个集装箱货车车尾往一起一对，便开始点货，不大一会儿，一个集装箱的货物便被买主们搬到自己车上，一叠叠的现金便攥在了中国商家的手里。
