武予鲁的工作成绩
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发布时间：2024-03-03 13:29
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时间：2024-03-06 15:58
武予鲁30多年来一直与煤为伴。2006年底任义煤集团董事长、**以来，武予鲁根据义煤集团实际，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”的三步走战略，着力把义煤集团建设成为全国一流的特大型能源、化工基地和现代企业集团。
他提出实行“财务、物资、销售”三统一管理，实行集团化、规模化管理；先后对14家二级辅业单位、7家*辅业单位进行了改制，对9600人进行身份置换；大刀阔斧的开展了机关机构改革，分流1/3以上的部门和人员，实现了公司机关的精干、高效。
3年时间，义煤集团原煤产量从2007年的1884万吨上升到2009年的2260万吨；经营总额从2007年的90.3亿元上升到2009年的141.63亿元；上缴利税从2007年的16.7亿元上升到2009年的21.76亿元。
在陕县支建煤矿“7·29”淹井事件中，武予鲁临危受命，迅速组织义煤集团有关技术人员参与抢险救援工作，不顾个人安危，亲临井下抢险救援一线，靠前指挥，连续5个小时的抢险工作，打通了13米的“生命通道”，最终成功救出全部被困矿工，创造出了我国煤矿抢险救援工作史上的奇迹。
2010年获“全国劳动模范”称号。
