李宁的人力资源战略是否成功？存在哪些问题1

发布网友发布时间：2024-03-03 05:51

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热心网友时间：2024-12-02 17:57

李宁公司成立LDC，通过组织上的保障，把“在企业内部快速培养人才”来为企业战略实现做后勤保障，但那是2004年，为了弥补公司在扩张时人力的缺失，而如今从提出LDC到现在已经10多年了，国内外的环境变幻，使得当时的战略构想，已经不适合如今的企业发展。
在当时是成功的。至于混乱，内杠，哪家公司都有，在变革初期和后期，都会出现这样的状况。追问它的内部管理的混乱和它实行的人力资源战略有没有关系？我觉得它的一系列战略如果严格执行下来，然后对中层管理人员和技术人员放权的话，会不会是另外一个结果？

追答战略是方向，类似一面旗帜竖在那儿，让团队往旗的方向走，团队在行走的过程中，有的人想走近路，有的人想往另一方向走。不能说是旗帜错了。
作为一家发展成熟的公司，流程严密，内部各有山头，放权的可能是激活了基层员工的积极性，重塑了企业，放权的可能也是各行其是，更加混乱。
推演预测还是交给数学模型吧