如何确定企业的采购要求、数量和质量

发布网友 发布时间：2022-05-05 11:26

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热心网友 时间：2022-06-27 11:06

采购量的大小决定连锁企业生产与销售的顺畅及资金的调度。采购量过大造成过高的

存货储备成本与资金积压，采购数量过小，则采购成本提高
采购数量的确定主要有以下几个方法：
一、定量采购法
所谓定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量
（一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购成本控制方式。
基本原理：
通常采购点的确定主要取决于需求率和订货、到货间隔时间这两个要素。在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设定安全库存，订货点由下式确定。
适用范围：适用于品种数目少但占用资金大的商品。
二、定期订货法
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最库
存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。
定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期、最高库存量、订货批量

热心网友 时间：2022-06-27 11:07

要采购就要先根据业务需求量来确定采购量，采购的东西如果是易损品，还要加上损耗；一次性采购多或少都会影响效率和成本的，至于要求和数量吗那是更具自己要求产品的某些特性来制定产品规范的。来自：求助得到的回答

热心网友 时间：2022-06-27 11:07

是

热心网友 时间：2022-06-27 11:08

要采购就要先根据业务需求量来确定采购量，采购的东西如果是易损品，还要加上损耗;一次性采购多或少都会影响效率和成本的，至于要求和数量吗那是更具自己要求产品的某些特性来制定产品规范的。
为有效地控制采购商品的质量，采购方应对供应商导人自己多年总结出的先进质量管理手段和技术方法，主动地帮助、指导供应商在短时间内极大地提升质量管理水平和技术水平，增强质量保证能力。采购方对供应商给予一定的帮助对供应商是有利的，对采购方自己也是有利的。对供应商的帮助是多方面的，主要目的不是扩大生产能力而是提高商品质量。以提高质量为中心，可帮助供应商组织有关人员的技术培训，进行设备的技术改造，实现检验和试验的标准化、规范化。贯彻IS09000族标准，争取质量体系认证等。对供应商的帮助重点是加强商品质量的薄弱环节，解决影响商品质量的关键问题。

热心网友 时间：2022-06-27 11:08

计划 抽选 不求量大 只求量好来自：求助得到的回答