发布网友 发布时间:2024-02-20 02:34
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热心网友 时间:2024-09-05 01:56
企业认同感又称“组织认同感”,是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意原以为之奋斗的程度。
企业认同感有以下几种类型:
(1)情感认同(Affective Commitment)。主要指员工对企业的支持和参与程度有多强;
(2)依存认同(Continuance Commitment)。主要指员工在感觉上认为留在企业的必要程度; (3)规范认同(Normative Commitment)。主要指员工对企业战略及其各种目标的责任感。
企业认同感对企业具有重大价值。建立认同感也好,企业文化也好,学习性组织也好,企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签,去认同约定俗成的规章制度和行事法则,而是来自心灵和精神的认同(或者说是文化和价值认同)。如果按照经济学的原理来解释,无非是能大大降低了企业的监督成本,员工不是看上级的眼色去做事,而是听从自己内心的声音和指引,然后这些指引被同样的价值观统一起来,就能实现较高的工作效率,这或许是认同感所带给企业的直接的好处。更深远的意义在于,它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的变革,其中最重要的依据,是他对一个事情深信不疑:潜藏在人内心深处的力量是无穷的,公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。
因此,没有文化和精神认同感的企业,即使再能够赚钱,也注定是一台不会长久生存的赚钱机器,因为它是心灵的荒漠,而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。而在我们看来.企业不应该成为心灵的荒原。
国际著名管理顾问鲍博·尼尔森提供了五个不需任何花费的方法:
有趣及重要的工作。即每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣;
让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻。员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况;
参与决策及归属感。让员工参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度;
独立、自主及有弹性。大部分员工,尤其是有经验及工作业绩杰出的员工,希望在工作上有弹性,如果能提供这些条件给员工,会相对增加员工达到工作目标的可能性,同时也会为工作注入新的理念及活力;
增加学习、成长及负责的机会。对多数员工来说,得到新的机会来表现、学习与成长,是上司最好的激励方式。
热心网友 时间:2024-09-05 01:55
企业认同感:热心网友 时间:2024-09-05 01:54
是对企业文化和发展方向的认同。