如何成为一个偏执狂?
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发布时间：2024-03-05 09:31
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时间：2024-09-18 14:32
“如果是10年前，要找创业者中的千里马，我们会追求能力均衡的团队。
而今天我们更看好的是“偏才”。只有偏执狂才能生存，在今天的环境下，我们越来越相信这一点，偏才如果最终用对方向，会有巨大的成功。”
周炜有11年的创业经历和14年的投资经验。作为创世伙伴资本的创始主管合伙人，在所投的项目中，到今天有11家已经成为独角兽或者超级独角兽，成功率超过33%。
为什么会这么高？他认为其中一个原因就是将眼光和标准聚焦在“偏执的团队”上。
“在中国做创投的前10年，我们发现最优秀的创业者大都是海归，对国外先进的互联网技术理念有充分认知，抱着在中国通过模仿和复制实现成功的热情去创业。
从2010年到2015年，越来越多的本土人才参与创业项目，他们基于中国用户的行为模式做创新，从2015年到现在，不但有模式上的创新，也有技术上的创新，国内的创业者也开始走向海外拓展业务。
而也在这个历程中，作为投资者，我们寻找千里马的标准也发生了根本转变。最初，我们寻求的是对海外市场跨文化沟通很了解，并且整体能力相对均衡的团队。
从第二个5年到现在，我认为未来的趋势不是均衡，而是偏执狂才能生存。这可能是我个人的观点，不一定代表了业界的标准。但我为什么会形成这样一个观点？
首先，创业的时间窗口在不断缩短。十几年前，一个创业公司经过平均8年左右才能上市，最近5年我们看到大量的公司3-4年就可以从零做到业界领先。
以前创业者可以不停的试错，重组团队，调整战略。现在一个竞争赛道2-3年甚至就大局已定了，这对创业者的要求提高了很多，甚至没有任何战略上的容错空间。
第二，中国的创业竞争环境越来越激烈，例如早年团购火爆的时候，在美国可能一年内有20家类似企业在竞争，但在中国三个月内可能就出现了5000家以上的团购公司，在以同样的模式竞争。
在这种情况下，什么样的创业者才能杀出血路？我们发现如果一个团队，它的某项能力值达到一个尖峰高度，并且这个偏执的方向和你所在赛道的趋势方向是一致的，那么它的赢面最大。
当然，这种偏执本身应该是一种有包容心的偏执，领导者一方面需要有坚定甚至偏执的目标理念，同时也要对团队有足够的包容心，一个完全偏执的团队也无法成功。”
二、使命感与驱动力
"其实当年创业时，在那些早期投资人的眼中，我应该是一个非常青涩的创业者，没有非常辉煌的履历，也没有光鲜的背景，是什么原因让他们决定投资？"
从一个普通的英语教师，到拥有的在线教育平台的领导者，VIPKID创始人兼CEO米雯娟从一匹千里马，蜕变为独角兽，到今天成为了一个行万里路的伯乐。回首来路，她坚信最初的使命感是一路走来的最大驱动。
她说，“现在想来，我觉得有两个原因，首先是我作为一个普通的英语老师，有一个坚定的使命和愿景，就是希望让孩子们看到更大的世界，学会一门语言自由行走在这个星球上。
同时，还有能与这个愿景相匹配的经验和能力去抓住用户的核心价值，这样的匹配就可以有机会实现看起来很宏大的愿景。如今，这两点也成为了我自己去识别和选拔人才的标准。”
