洛阳轴承(集团)有限公司工装厂的三、企业内部经济责任制的建立和...

发布网友发布时间：2024-03-04 14:19

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热心网友时间：2024-03-06 22:22

1985年，厂部试行以产值(利润)为中心的内部经济责任制，配合厂长负责制和任期制的实行。结合企业内部实行的目标效益浮动工资，按照“起奖、起薪、浮升、争取四个台阶进行考核，较好的实现了职工责权利的有机结合。
1987年，推行全员经济承包责任制，以两包二挂(包产值产量，包内部利润，职工收入同承包指标挂钩)为主体，实行全员经济承包，按照纵向到底，横向到边，层层承包伪原则，完善企业内部目标管理体系和经济责任网络体系。1994年，对全员经济承包责任制作了进一步完善，在原来承包模式的基础上，实行质量否决，加大了对质量考核的力度。
1999年，洛轴实行资产经营责任制，对工装厂实行:三包一挂、两否决”（包产值、包合同品种完成率、包利润，职工收人同承包经济技术指标挂钩，实行质量否决和成本否决)形成了以利润为核心，突出质量的经济运作机制，促进了企业经济运行质量的不断提高。