我做仓库管理你会支持吗

发布网友发布时间：2024-03-08 01:46

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热心网友时间：2024-03-20 05:29

支持。一个成熟的企业，离不开一套完备的库存管理体系，不论是从节约资金占用出发，还是以减少商品损失为由，库存管理都是企业核心价值观的集中体现。根据柯瑞德货架总结，重视库存管理所带来的直接利益：
1.节约资金占用：做生意的原则就是以最少的资金占用获取最大的利润。所以保持合理库存资金占用，是开展业务的重要基础。在目前资金成本较高的情况下，企业一定要控制合理库存资金占用，也可降低财务费用。但现在一些企业资金状况非常不好，供应商付款都非常困难，库存却相当大，而且非常不合理。库存资金占用的合理与否，直接反映了企业管理的水平。
2.减少商品损失：商品损失来自三个方面：一是在门店产生的直接损失，商品在门店就要清洁、搬运，就会产生损失;二是商品减值损失，除个别品类商品外，如塑料件，大部分商品存货越长减值越大，平均每年减值10%以上;第三是存货时间长，必然影响商品质量，会严重影响顾客对门店的信任，导致顾客流失，这个损失是难以估量的。
3.减少员工的工作量：在货架上的商品，要每天清洁、整理，还要定期盘点，库存量大就要增加员工很大的额外工作量，并且做的是无用功。
4.减少门店资源浪费：门店是租来的，每平方都是有费用的，门店要使每平方都能够用来产生业绩。无效的库存占用了门店非常宝贵的店面资源，为企业的盈利造成了极大的损失。