钢结构在日常经营管理中存在哪些不足
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发布时间：2022-05-06 04:34
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时间：2022-06-29 15:14
一是目前钢结构企业领导对安全生产的重视程度不够
许多企业领导尤其是一些近两三年新建办企业的领导对安全生产的重要性还认识不足，对危险危害因素多、事故发生的概率高等特点认识不足，还没有真正把安全生产放到十分重要的位置来抓。
二是对员工教育培训不够，许多企业的领导至今未参加安监部门组织的安全生产监管培训，未拿到安全生产监管人员资格证书，许多企业有部分电焊工未经特种作业培训，未能依法持证就上岗操作，企业有相当一部分是外地打工人员，文化素质较低，安全意识和安全知识严重缺乏，对员工安全教育不够，有的企业对新进工人未进行入厂、车间和班组等“*教育”。
三是对安全生产的投入不够，许多企业缺少安全设备和设施，消防器材配备不足，缺少安全警示标志，有的企业领导不舍得化钱对特种作业人员参加法定培训，而无证让其上岗作业。
四是安全规章制度和操作规程落实得不够，一些中小企业未能建立健全安全规章制度和操
作规程，比较大型的企业虽说都制订了安全规章制度和安全操作规程，但由于企业组建时间不长，各层面管理人员素质和经验还更不上管理要求，导致在安全管理上还有许多漏洞和不足，安全规章制度和安全操作规程不能全部落实到位。
五是吊装作业、高处作业、狭小空间易燃易爆切割焊接作业等高危作业所采取的安全技术措施、安全技术方案不够完善，全面，有的企业有了相关措施和方案，但落实得不够到位，在管理的环节上出现问题，仍然导致了事故的发生。
六是对外包队伍的安全管理和协调不够，许多企业总感到包给了外包队伍的工作任务也就包出了安全管理，未能努力改善外包队伍生产作业的安全条件和作业环境，未能很好地履行牵头协调安全生产监督管理的职责，这也是导致事故发生的重要原因。
七是许多在钢结构企业作业的外包队伍贯彻落实*生产法律法规不够认真，许多企业负责人和安全管理人员未经安全培训，许多企业未建立健全基本的安全规章制度和安全操作规程，日常安全管理松懈，安全制度和措施不落实，致使外包队伍事故多发。
八是事故应急救援和处置的能力不够，目前我区船舶修造和钢结构企业虽说有一部分应急救援的预案，但普遍缺乏应急救援组织，未配备专兼职救援人员，未进行适当演练，紧急救援和突发事件处置能力还不够。
应采取如下对策措施：
1、要强化企业领导对安全生产工作的思想认识
一是要进一步提高对钢结构安全生产管理重要性的认识。
二是要进一步提高对钢结构企业事故危害性的认识。
三是要进一步提高对抓安全生产管理紧迫性的认识。
确保企业在安全平稳的态势下健康发展。
2、要进一步落实企业安全生产主体责任。
正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，要做到“四个到位”：
一是管理机构和制度建设到位。
二是全面加强特种设备和特种作业人员的管理。
三是安全投入到位。
四是劳务施工队伍管理到位。
3、扎实推进钢结构企业安全生产专项整治工作实践证明，通过安全生产专项整治的方法，可以集中人力、物力、精力、财力认真解决在安全生产工作中存在的不足和问题。
4、要深入开展事故隐患排查治理工作
钢结构企业要按照上级的统一部署，抓隐患排查治理要在如下“四化”上下功夫。
一是隐患排查制度化。
二是隐患排查经常化。
三是隐患排查全员化。
四是隐患整改彻底化。
5、积极推行船舶修造行业安全生产标准化、规范化管理。
推行安全生产标准化、规范化是提高企业安全生产水平的一个重要举措。
整顿安全管理秩序，整顿安全操作程序，强化安全生产管理规范化水平，提高企业的本质安全度，要在如下“五个规范化”上做文章。
一是制度建立规范化。
二是现场管理规范化。
三是生产作业规范化。
四是班组建设规范化。
五是职业危害预防规范化。
6、创新工作方式积极推行安全生产理事组工作。
