请提供企业民主管理方面的一段话

发布网友发布时间：2024-04-06 16:19

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热心网友时间：2024-04-11 05:31

理解企业民主管理的概念，必须把握以下几个关键：

1.企业民主管理是一种制度化管理。它与仅仅作为领导方法和工作作风的民主管理有着很大的区别。一方面它从制度上保证企业民主管理的实现，通过现代企业制度的构建，形成各自独立、权责分明、互相激励、互相制约的制衡机制，以保证企业民主管理制度化、规范化。另一方面，它通过法律法规来保证职工的基本民主权利和参与管理的渠道，企业职工参与企业管理有法可依，民主权利依法行使。

2.企业民主管理是一种人性化管理。在强调制度化的同时，企业民主管理也不能忽视人性化的一面。相反，民主管理从制度的设计到实施都必须把人性化因素考虑在内，使之更符合职工的文化需求。只有这样，才更有利于广大职工的工作积极性、主动性和创造性，有利于企业人力资源的开发，有利于企业的正确决策和发展壮大。

3.企业民主管理是一种亚文化管理。作为一种文化精神，其民主内容除了具有专门的法律和制度规定之外，更多的则蕴涵于其他各项规章和管理事务之中。这种文化精神从公司的设立、组织的建设、业绩的考核、利益的分配，直至公司的解散，无所不在。

此外，在把握企业民主管理时，我们必须避免两方面错误认识，充分认识到企业民主管理既不是一种“大民主”，也不是一种“小民主”。

一方面，企业民主管理必须符合管理科学化的要求，从而不是一种“大民主”。第一、企业民主管理决不是让所有者和管理者靠边站，决不是群众运动式的“大民主”。那样虽然看起来民主管理、职工参与的程度似乎很高，但结果却只能是严重破坏企业的正常发展，大大损害职工的切身利益。〔3〕第二、企业民主管理决不是让职工决策管理具体的经济事务。管理具体经济事务必须按照科学化要求聘请管理人员进行管理。职工只能通过职工（代表）大会等途径依法对企业重大经营决策、重要规章制度、重大生活福利事项、管理人员的任免、评议及监督等事项进行审议和管理。

另一方面，企业民主管理必须符合人本管理的需求，从而不是一种“小民主”。第一、仅仅是企业投资者或经营者内部的小范围民主，不能称之为民主管理。现代企业理论认为，企业并非只是股东的企业，而是一种人力资本和非人力资本所组成的特殊契约。在当今社会和知识经济时代，人力资本是活的生产要素，是创造价值的生产要素，是起着决定性因素的生产要素。职工参与企业管理是社会化大生产的必然产物，与生产资料所有制并无必然联系，不能与资产所有权完全划等号。第二、仅仅是作为某某经营管理者临时调动职工积极性的作风和方法，而没有上升为制度，也不能称之为民主管理。因为这样职工等利益相关者只是作为管理的客体出现的，其利益不可能长期得到保障，积极性不可能得到充分的调动。比如有人把企业民主管理理解为就是职工提点意见，由经营者有限度地决定采纳与否，而不管职工等人所提意见正确与否，这就背离了有关法律对民主管理权利的规定，也否定了广大职工作为企业主体的地位。

总之，企业民主管理是一个动态的概念，不同的时代有着不同的内容。它是一种制度化的管理、人性化的管理，且带有一定的文化管理特征。它必须符合“管理科学化”和“人本管理”两种理念，符合“企业发展”和“人的发展”两个目的。是企业员工依法影响和管理企业各项事务的过程，是企业及员工实现自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的过程，是企业现代化进程的重要组成部分。

热心网友时间：2024-04-11 05:33

集体决策是迈向企业民主的第一步。随着规模越来越大，企业也愈发需要集体决策。宝洁、通用汽车、联邦快递和IBM等企业都设有集体决策团队。这些团队成员数量多少不一，宝洁的团队多达10人，IBM则只有6人。但是，值得引起注意的是，如果决策团队中缺乏民主，集体决策的机制就形同虚设。为了克服这个问题，宝洁CEO雷富礼采取了开放式办公的形式。他的办公室没有门，其目的之一就是为了方便管理团队中的其他成员随时地、开放地与他进行讨论。

民主不仅有助于避免重大决策失误，也是发挥员工活力的重要保证。今天，多数企业已告别视员工如螺丝钉的阶段。但是，在如何挖掘员工活力方面，企业界依然处在摸索阶段。如何在民主与集中之间，在分权与集权之间，在物质激励与精神宣导之间保持平衡，将是企业领导人不得不予以更多考虑的。