PMP-进度压缩:快速跟进和赶工区别和举例,附对比图收藏

发布网友发布时间：2024-04-11 09:40

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热心网友时间：2024-05-13 23:33

深入解析PMP中的进度压缩：快速跟进与赶工的区别与实战应用

在PMP项目管理的世界中，快速跟进与赶工是两项关键的进度管理策略，它们在满足进度目标的同时，也带来了不同的挑战。让我们一起探讨这两者的微妙差异，以及它们在实际项目中的应用实例。

进度压缩的本质与技术

进度压缩，如同魔术师的手法，是在不改变项目范围的前提下，通过技术手段如负值浮动时间分析，优化关键路径。关键路径上的活动一旦出现负浮动时间，意味着我们可能需要采取非常规手段，如赶工或快速跟进，来确保项目按期完成。

快速跟进，英文名Fast tracking，是将原本按序列进行的活动并行执行，以缩短总工期。然而，这种策略如同一把双刃剑，虽然能加速进度，但可能导致返工风险增加，甚至引入新的不确定性因素，因此在使用时要谨慎权衡。

赶工（Crashing），通过增加资源投入来压缩进度，如加班或临时增加人员。这种策略往往伴随着成本的增加，因为需要额外的资源开销。在决策时，项目经理需要权衡成本与时间，确保在最小成本下最大程度地缩短项目周期。

案例一：紧急交付需求

当项目发起人强调按时交付，而资源可用性不受时间*时，选择 快速跟进是明智之举。但要注意，这可能导致风险增加，比如返工问题，所以要在风险可控的范围内进行。

案例二：调整后的项目管理

当项目经理接手项目，发现CPI为1.05，SPI为0.75，意味着项目超支且进度落后。这时，赶工或快速跟进是恢复进度的有效手段，但必须在考虑成本增加的前提下进行。

案例三：应对市场挑战

为迎合购物季，营销部门决定提前发布产品，项目经理增加关键任务的资源，这是典型的赶工应用，以应对时间压力。

作为10余年研发与管理经验的专家，我深知技术效率的重要性。在项目管理的道路上，希望这些信息能为你的决策提供有力支持。

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