多元化价值观的今天如何培养医学生的伦理意识
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发布时间：2022-05-06 07:16
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时间：2022-06-28 23:56
1。在企业管理中形成的伦理问题
经济活动是人类的基本生存和发展的活动，反映人的素质，尤其是精神素质和活动的劳动标准和劳动态度，其实质是人的价值的追求？和价值实现。企业作为现代经济活动的细胞，通过人与事，这是一个重要的因素，在生活中的生产力因素。其实是企业绩效的素质和精神风貌，其工作人员的精神面貌，表现的质量。因此，公司有现代意义上的企业道德的化身构成团体，企业的经营和管理的重点放在道德。
道德是依靠*，传统习俗和人的信念，以维持人的行为的社会规范意识和道德的人应该遵循的行为准则处理相互关系。这在本质上是一致的，统一的社会实践。日常生产生活中形成的错综复杂的社会关系，社会关系，任何个人的做法，必须与他人发生接触，影响他人或社会互动，也将与他人或社会冲突的，道德的其间所扮演的角色之间的相互关系的个体行为，以及人们调整一定的社会要求的方向;同时，人们在社会生活中得到自己的认可和发展，道德作为一种特殊的意识的表现，但也肯定是发展的一种方式。的生产和管理的现代企业管理活动的开展在社会上，因此，他们的行为，自然应该是道德因素。
现代社会，由于科学技术的发展，社会生产力大大提高，人的全面质量提高很快。企业和组织提供的商品和服务的人性化的要求也越来越高。在现代社会中的行为，很多企业在利润最大化为目标，往往倾向低估的社会和人类在业务策略及管理，甚至一些企业为了自身利益，不惜使用各种手段，干出许多恶人事迹。和短期的发展，许多企业来说，当前的全球性污染的原因，人类生存环境的恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列的后果，带来了不可弥补的损失，严重威胁人类的未来生存和发展的。人们开始商业道德，道德建设要注意，那就是停止的传统利益和企业至上主义倾向，清除和防止一切造成的弊端，使企业意识到自己的社会责任。
一个企业或组织，首先要受制于国家*，法律，法规，国家*起到一定的指导作用，在发展的企业，法律，法规和其他企业行为的约束行为。然而，人们制定法律条文，规定不能涵盖所有人类的生活内容，对人的行为的约束，它*的行为是人的基本行为，其标准往往是最低标准，有时法律，法规的制定也有一定的的滞后性，所以很多商家往往钻法律的空子，或仅仅达到不违法，这样的行为是不利于人类的整体利益和长远发展。
作为一个非强制性的社会约束机制，与“硬约束”的法??律相比，道德是一种“软约束”，它在现实社会生活中无处不在，但它是这一特点的主动*人施加广泛影响，发挥法律的作用将无法实现。通过加强道德约束机制，可以使人们的行为从“自律”到“自律”的转变。一个商业道德，深入贯彻落实每一个动作，然后它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合长期人类生存和发展的要求。
随着社会的发展，企业管理理论的不断更新。 20世纪初，在经验管理阶段，企业的管理理论提高劳动生产率远远落后于科学的发展和技术水平，劳动生产率和工资水平是非常低的。为了解决这个问题，美国的泰勒首次提出了科学的管理方法，从而大大提高了生产效率。该理论是基于“经济人”假设，即所有的人类行为，以最大限度的满足自己的私利，人们工作是为了获得更多的经济上的回报，忽视了情感的需要，缺乏伦理研究的关系，管理者与被管理者之间的重大关系，而忽略了心理，道德的关系。行为科学学派的理论，这一理论很快被替换。梅奥通过“霍桑试验”得出结论：人是“社会”的人在工作的物质利益，只是一个很小的作用，调动人民群众的积极性，使员工更加注重友好的人民与周围和睦相处，尊重调动生产积极性，良好的人际关系，起着决定性的作用。这一理论增加了人性化，注重激励的管理人员，精神，道德等因素的影响，研究。后来，马斯洛提出的需求层次，以进一步探索的内在因素，特别是道德因素的重要性，指出，人们的社会需要，尊重需要，自我实现的需要，归根到底是一个 - ----伦理需求的内在价值，这反映了什么样的人一个设定的值，和追求的理想，和谐的人际关系，道德关系的愿望。为了满足道德的要求，是激励因素是一个高的水平。到了20世纪80年代以来，“Z理论”，在美国加州大学教授威廉·大内提出的，进一步证实了他的道德因素在管理中的重要地位，提出：“信任，微妙的人际亲密的情况下，以上三点，没有一个社会可以取得成功。 “Z理论强调努力创造一个稳定，和谐的人际关系，在企业内部，充分体现了从电阻值是管理思想的最高表现。
总之，无论是从企业内部或从外部环境看，企业道德建设的迫切需要，以适应社会和人的发展需求的不断变化的需求。
2。道德在企业管理中的作用
道德在其特定的社会功能的发挥对企业发展的影响。内部代码的职业道德，以纠正人们的行为和人际软约束条件，以使企业以清除善和恶，正义和非正义，如一个系列的冲突的道德类别和道德的界限，它有一个明确的正确的和错误的，良好的方法和*，道德标准和提高工作效率。道德的规范力量，帮助企业建立整体价值？和发扬的企业精神，以帮助群体行为合理化，以提高集团整体业绩。有没有一般的伦理和道德素质的加强，最终会阻碍企业发展的力度和速度，甚至导致了企业的发展，在十字路口。
在企业管理中，道德方根起到以下作用：1。崇高的业务目标，为企业的发展指出正确的方向。崇高的目标与生产力的发展，提高经济效率，为企业的发展和国家，民族，乃至人类社会的发展作为企业的目标，给企业带来了庄严的使命感，指出了方向企业的发展。 2。提高员工的道德素质，有利于人力资源和物力资源的配置。经理用道德的手段来调动员工的积极性和创造性，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 4。经理人的个人魅力可以增加企业的凝聚力。主要由道德品质决定的经理的经理的个人魅力，它可以产生管理者的威信，赢得了工作人员的信任，帮助两人之间的通信，它可以产生的吸引力和感染力，工作人员产生一种的归属感，安全感，责任感，并进一步转化对企业的忠诚度，强大的凝聚力。 5。企业伦理内涵的基础上的社会保障。产品质量，企业信益和服务是一个企业的三大要素的基础上的社会，坚持以一流的产品意识，产品的道德内涵是指企业在生产经营过程中，坚持以信益最重要的是坚持一流的服务意识和行动。 6重点的社会福利企业的长远发展的动力。企业在追求经济效益的同时，注重社会效益，企业不仅要提供优质的产品和服务，为社会，积极参与社会公益活动，履行社会责任，完成任务的社会，并树立了良好的企业形象。 7。高尚的道德意识是企业之间的竞争与合作的基础。
3。在企业管理过程中存在的伦理问题
道德作为一项重要的非经济因素制约了企业的发展，越来越显示出它的重要性，而不是
不可替代的。许多相关的伦理道德问题的现代企业管理过程中存在的问题，存在的这些要求已成为企业发展的障碍。
3.1传统道德的道德冲突
道德作为一种社会意识，有一代，发展，消亡的过程，将是在特定的历史条件下与合适道德。随着社会的发展，环境的变化，一些继承传统道德观念不再适应时代的要求，但其影响将较长或较短的时期在人的行为或大或小的影响与时并进的内存，还没有形成了新的道德，或没有足够的影响着人们的思想和行为，经常在矛盾和困惑的状态。
如果这种情况发生在企业内部，也使管理人员就麻烦了。如果我们继续按照旧道德不符合，不利于发展企业法“，通过一个新的道德，会导致员工仍然按照旧道德，甚至反对，以及抑制，因为时代的发展要求，同样，一个电阻。作为一个管理者，从长远发展的企业，坚决克服这种阻力。首先，管理者应该加强自己的位置，只有自己的坚定立场，有可能影响他人。其次，那些坚持旧思想的员工，一方面，你要因势利导，这样的员工更有可能信任的人有一定影响力的人对公共道德的话，或让员工通过适当的渠道的新的道德优势，为企业和个人了解的目的，和那里的工作人员是在认识的转变：另一方面，我们必须采取必要的奖惩手段施加新的道德，但需要支付必须注意这些奖励和惩罚的后果的直接利益密切相关的奖励对象。使用奖惩手段可以使用的激励机制，因为不当的惩罚措施，可能会导致冲突和对立。此外，使用奖惩手段，员工可以有意识地按照新的道德准则，可以逐渐淡出，直至取消使用。
3.2由于地区差异造成的不同的道德观念？道德困境
道德的形成受多种因素的影响，和不同国家，不同地区的道德，因为不同的生活环境，如*，经济，文化等，会影响形成。
现在，经济全球化趋势日益明显，企业管理者必须面对许多国际问题，当然也包括伦理问题。对于一家*公司，其子公司分布在许多国家和地区，并在这些国家和地区也不可能完全一致，因此道德准则，中国公司设立在不同的文化习俗企业，坚持以入乡随俗不采用他们的方法，并已成为一个非常棘手的问题，事实证明，这实际上是罗马人或无用当地的做法是行不通的。
发展的*公司，如果可能的话，通过世界，有一定的普遍性的道德行为的基准，然后更容易扩展的业务运作，只要他们遵守它可以跨越不同国家的法律，并有助于一致的社会正义的实现。但问题是，这种思想的现实，目前世界的趋势是普遍的和辛勤工作平行，一方面，大量从各国际组织统一的趋势，另一方面，尊重民族，地域，宗教，不同的行业，独特的企业文化是多元化的趋势。没有单方面自以为是强加给其他普遍性的咨询不受欢迎的，已经陷入盲目强调多元化的文化相对主义的危险。现实的情况是，当一个国家被认为是正确的事情，在他的国家可能不会是正确的，而国家的道德准则和产生摩擦和麻烦，问题的一些共同点为基础，以确定共同的道德准则。在一般情况下，第一个想法？任何一个国家，也有一些糟粕，应该放弃一些违背人类的基本道德准则的概念应该改变这部分。总之，在处理这类问题时不应拘泥于任何一方固定的模式，而应该站在发展的角度考虑问题，互相学习，并逐步在全球范围内普遍的行为规范，制度化，参与国际活动的团体或国家队。
3.3道德和法律的要求，不同的高度和制造的管理困境
法律和道德的企业行为，起到了制约作用。扮演一个最基本的法律效力，但一些法律规定的道德要求更符合人类的生存与发展。法律约束的缺陷，加强道德约束的互补作用的法律约束。
利润最大化是最终的目标，并为实现这一目标，有些人认为，只要它是不是非法的，无用的东西不能做，一些企业和管理者的社会道德。一些企业是法律上是不合理的，更符合道德的要求。在20世纪，佛罗里达国际等离子体经常采集的血浆一些落后的国家和地区，然后再高价出售，尼加拉瓜大地震，该公司立即购买了一台等离子数量的来自非洲的廉价和昂贵的价格出售尼加拉瓜收益高额利润。该公司的行为并不违法，也姬利润最大化，但违背了最基本的人道主义，违反道德的。该公司的一致谴责，美国公众的行为，并是公司*吊销营业执照的位置。
随着公众意识的提高，人们对企业的一种违反道德的行为是不违反法律的将不再视而不见。目标“，最大限度地发挥他们的利润。”西方理论家们提出了一个全新的角度来看，即：企业社会责任不仅需要追求利润，但也承担起社会责任，其行为是不公平的，是合法的，更合理的道德，即使企业已获得如果在短期内的高利润，但其行为缺乏道德不被认可的公众的最后损失或只是利润不说话的责任，遵守法律，但违背道德的做法已不能满足社会发展作为一个管理者，应该有先见之明，也很值得，因为他们可以得到公众的信任和支持，甚至不惜牺牲一些眼前的利益，长远利益的企业，并发展业务的企业必须是一枝独秀，利润也不是问题。
3.4如何处理员工的合法权利和利益，
企业法“的一个重要组成部分，作为员工的合法权利和利益，维护已成为不可忽视的一部分。在一些企业中，由于缺乏有效的重视和保护员工的合法的权利和利益，如有权自由表达，隐私和安全的工作环境的权利。数据表明，美国的一些公司，以确保公司的商业秘密的理由偷偷审核工作人员的信件，私人电话窃听员工。此外，一个更严重的问题是维护外商投资企业员工的合法权利和利益。外国经理的员工在我们外交的一些企业随意殴打惩罚搜身和其他反盗窃事件屡有发生，在其他发达国家，这种现象并不少见。甚至，有的甚至是员工的基本生命权不能得到保证。 1999年4月，一家台资企业在广东番禺火，由于一般反工人偷偷出去，锁定了店门口，并没有配备必要的消防设施，造成数十名工人失去了他们的生命在火焰中。员工为企业法“，有责任和义务遵守合理的规则和法规的企业，但违反上述员工的合法权利和利益，只会使员工对企业的伤心和失望，甚至公然抵制，作为一个管理者，应该不仅关注企业的发展，也注重对员工的关怀。护理包括不仅是经济，更重要的是员工的合法权利和利益得到保障，只有这样，员工的安全感，归属感，将竭诚为企业做出贡献，有利于企业的凝聚力，增加向心力迫使气体。
3.5如何正确对待消费者
最后所享受的产品和服务的消费者，有权选择自己想要的，“消费者是上帝”这
的口号越来越受欢迎。面临的问题，如何妥善处理学校提供新的产品或服务。
目前，一些公司坚信，生产不仅满足了消费者，也可以创建一个消费者。开始生产，满足消费。很多商家为了销售自己的产品或帮助台来达到目的的手段欺骗或欺骗消费者。如夸大的商品的性能，产品本身有潜在的危险回避的，所以消费者不能做出明确的选择。可以说，消费者不能明智??的选择商品或服务，包括提供信息不足或信息失真的主要负。持续在一些国家，西方消费者运动的口号“消费者有权知道”，我们的服务行业也作出了承诺，让消费者明明白白消费，和世界各地的消费者保护自己的消费权利意识时钟管理的逐步加强，提出了一种新的思维方式的问题，如何让消费者真正了解自己的产品或服务的企业。
企业的管理者也值得玩味的创造需求。人类需要大量的合理性，一些不合理的甚至是有害的。如吸烟问题，吸烟有害健康是常识的人，但仍然有许多烟草公司为了拓展市场，宣传，以吸引人们吸烟，特别是年轻人和妇女。这创造了需求，我们宁可不要。随着人类在保护意识和识别能力提高，创造了危害人类健康和安全，甚至人类的生存需求，才应该受到谴责，抑制，这家企业最终只能注定。据悉，在1999年，美国消费者因吸烟而向*起诉烟草公司，对烟草公司赔偿约为400亿美元，给消费者带来损失的受害者。如何发展人类健康的需求已成为一个摆在了生产前的伦理问题。
3.6如何处理与其他企业的关系问题
企业在竞争激烈的环境下，企业经理为自身的生存和发展，开动脑筋，有的甚至采取非法手段或合法不合理的舒适。在短期内，有时会出现一些不公平的竞争手段，将带来盈利能力的时刻，但与完整的法律制度，社会公平竞争的重要性，这些工具将失去它的用途。即使在目前的颜色不公平的手段可能不会是有效的，如果每个人都参与不正当竞争，最后只有两败俱伤。例如，在该项目的招标，投标人的贿赂投标方负责，买入价值超过招标方的最终负担能力的投标方只能放弃他们，从而使第三方富集。因此，从长远的角度来看，企业应加强自身的竞争实力，和提供服务的能力到社区层面的努力，但也做出了自己的贡献，以建立一个公正，公平的竞争环境。只有所有的公司都在做真正的社会是一个健康的竞争状态。
3.7企业经营管理者固有的伦理问题
企业的管理者作为决策者在企业和领导人的行为，自己的伦理问题不能被忽略。企业人员招聘和内部人员的晋升问题，有些管理者往往是个人情感的出发点，裙带关系优先照顾自己的亲人朋友和其他完全不顾其是否要从事的工作相当的能力，结果引起通过企业的低素质人员，谁是在自己的位置，不谋其政。这不仅影响了企业的发展，也将影响到公司的形象，以及作为管理者自身的形象。在企业管理中，一些管理人员缺乏必要的责任感，为了谋取私利，贪污*，损公肥私，退化的现象并不少见，有些人。经理的个人风格会影响到企业的文化，所以一定要注意。
3.8员工的道德问题
员工是主要生产和经营活动，他们的道德状况也是必不可少的，以企业的发展。缺乏职业道德，损害到企业的形象，员工们是一个普遍的问题。任何业务要??取得成功，必须有一个良好的企业形象保护。企业形象是所有企业成员的形状，工作人员的职业道德是重要的因素之一。一些公司的形象不佳，这是由于个别员工缺乏最基本的职业道德。对待消费者的态度生硬和粗鲁的行为，甚至坑害消费者的行为，除了大量的拒绝服务现象，这些都是侵犯和蔑视消费者的合法的权利和利益。由于这些人的职业道德素质低，最终损害企业的形象和利益。
此外，许多员工的企业的感情，责任意识淡薄，更关心自己的物质利益，在企业的发展中，一些员工故意泄露企业的商业秘密，个人利益的获得，那么企业在竞争中处于不利的地位不感兴趣，影响人的合法权益的收购。
4。商业道德企业建设
有一个品种的伦理问题的操作和管理的企业法，解决这些问题，在需要以加强道德建设来完成，而道德从公司的内部和外部同时建设，以启动测试做更全面，更彻底。在企业内部，企业管理者在他们的思想，澄清一些模糊和错误的认识，充分认识到企业道德的建设和盈利能力的辩证关系，认真处理关系到企业的生存和发展与道德关系的利益，而商业加强员工的道德教育，提高员工的道德境界。
4.1加强社会监督约束企业行为。
企业作为社会的一员，它的行为是社会的监督之下。企业的监管应该是一个全面的监督，可以考虑从三个方面的法律监督，环境监督和自我监督。
法律手段的强制手段的国家，有没有还高的权威。可以提高道德权威和道德建设，首先是作为一种手段来促进法律监督。软的约束，道德是一个人的行为（包括企业行为），和一些的道德价值观？？在法律上，依靠上国部队执行，并可以做它普遍认可的社会，以提高所有成员的权力社会认可的，不违反原则。其次，我们可以提高的道德准则。道德的社会效果，不只是抽象的原则，一定要到一个具体的行为守则，制定的法律规定，一些道德要求酒吧文化，制度化，使以规则为基础的。施加特定的*，以法律的形式对企业行为，其行为标准化。第三，要加强道德监督。思想道德修养课，向好和惩罚的基本功能，但惩恶也是不可缺少的方面。法律监督的特点是强制性的，更严格的治疗恶性手段，以监督行为的企业，将作为一种威慑的各种非道德行为。强制性的法律监督企业行为，来确定价值取向，有助于迅速扭转企业行为失范的状态。
环境监理是检验一个企业是否履行道德义务必须是一种不可缺少的一种手段。如果过于宽松的道德环境，是没有约束力的，将是不利的道德行为的目的和严格的环境监管，并采取预防措施，并监督企业放弃了从良恶性，加快完善的道德风尚。环境的监管，包括三个方面：首先，监督的传播，大众传播媒体的一致好评和恶性线的企业善行谴责。这种监督的*无疑会产生巨大的效益，良好的行为受到社会的尊重，恶性离去的被藐视，从而提醒不时检查自己的行为。二是人的监督。空间增大的道德环境的变化，增加了人际的流动性和不熟悉的，还必须加强人力监督之下。企业的竞争对手和合作伙伴，目标范围越来越广的企业更多的社会行为，互相监督，可以使企业的道德行为的进一步扩大企业间的交流，这是一个很好的维持正常的社会生活秩序。三，组织的监督。全系列通过建立一定的组织（如官方，企业，民间团体），这样的非道德行为无处藏身，这是有效地促进改善日常的监督对企业线风扇的行为。
道德行业最终取决于个人的具体行为来完成的，如果个人的道德行为的监督下，*的，不是真正的道德行为。 “道德基础的人类精神的自我调节。”每一个道德主体，以成为社会的道德要求，内在的道德义务是需要引导他们的社会行为，从而向实现心血来潮而不逾矩的境界健全的道德，这提高道德认识，道德感情的文化，道德意志的训练，积累道德修养是非常重要的，自我监控是不是有点链接各地。只有不断地自我控制，自我反省，这表明，道德境界的监督下，可能会继续提高，成为一个非常个人的道德意识。
4.2企业经营者的各种关系，以增进了解。
4.2.1“义”与“利”
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