谁能提供下行政绩效考核 的具体内容
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发布时间：2022-05-06 03:54
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时间：2022-05-21 21:50
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1采购计划完成率季/年度
采购/仓储部
2采购订单
按时完成率季/年度
采购/仓储部
3成本降低
目标达成率季/年度
财务部
4订货差错率季/年度
生产/质检部
5采购资金节约率季/年度
财务部
6采购质量合格率季/年度
生产部
7供应商履约率季/年度
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1生产计划达成率季/年度
生产管理部
2内部利润达成率季/年度
财务部
3劳动生产效率季/年度
质量管理部
4交期达成率季/年度
销售部
5产品抽检合格率月/季/年度
质量管理部
6生产成本下降率季/年度
财务部
7生产设备利用率年度
设备部
8生产安全
事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部
工艺管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1新产品工艺设计
任务完成准时率季/年度
工艺管理部
2工艺试验
及时完成率月/季/年度
工艺管理部
3工艺工装文
件差错率月/季/年度
质量管理部
4工艺工装文
件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部
财务部
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
产品管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1产品项目立项
一次性通过率季/年度
产品管理部
2产品规划
方案通过率季/年度
产品管理部
3新产品产值率年度
财务部
4新产品利
润贡献率年度
财务部
5产品销售
额达成率月/季/年度
销售部
6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部
7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心
质量管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1质检工作
及时完成率月/季/年度
质量管理部
2原辅材料现场
使用合格率月/季/年度
质量管理部
3产品质量合格率月/季/年度
4产品质量
原因退货率月/季/年度
质量管理部
5质量会签率月/季/年度
财务部
6批次产品
质量投诉率季/年度
售后服务部
7客户投诉改善率季/年度
售后服务部
8质量体系认证
一次性通过率年度
质量管理部
9产品免检
认证通过率年度
质量管理部
总经办关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1部门工作计划
按时完成率月/季/年度
总经办
2文*录起
草差错次数月/季/年度发生影响文*录质量的严重错误次数总经办
3总经理日程
安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办
4印鉴违规
使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办
5文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办
6会议准备
的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数总经办
7档案资料
归档及时率月/季/年度
总经办
8企业宣传网站
更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办
技术部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1工作目标按
计划完成率年度 ×100%
技术部
2技术创新使标
准工时降低率年度 ×100%
财务部
3技术创新使材
料消耗降低率年度 ×100%
财务部
4技术改造
费用控制率年度 ×100%
财务部
5重大技术改进
项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部
6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部
7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部
8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部
营销部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1销售额月/季/年度考核期内全部销售收入总计营销部
2销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计营销部
3营销计划达成率月/季/年度
营销部
4销售增长率年度
营销部
5市场占有率月/季/年度
市场部
6实际回款率月/季/年度
营销部
7销售费用预算月/季/年度在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用财务部
8坏账率年度
财务部
9促销效果评估月/季/年度通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估
1.投入产出比评估法促销效果=
2.销售增量回报比评估法促销效果=
3.效益增量回报比评估法促销效果=
营销部
10新品（重点推介商品）销售收入百分比月/季/年度
营销部
